爱华网系列专题：《后危机时代的中国机会(企业篇)》
第一章 房地产行业的“危”与“机” ——访中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺 进入21世纪后，中国楼市价格产生了怎样的波动？ 房子卖不出去的原因在哪儿？
“拐点论”如何完成从量向质的转变？ 面对经济危机，地产企业的命运将会如何？ 中体奥林匹克花园采取了什么样的过冬策略？ 楼市泡沫的真相是什么？ 面对保障性住房的价格挑战，地产商们该如何出招? 房价节节败退时，政府还有哪些救市措施力挽狂澜？ 对未来的房地产行业前景，陈顺有什么样的看法？ 陈顺,中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁。如果从地产商的“发迹史”来解读陈顺，他也许有些大器晚成的意味。1987～1997年，陈顺在政府机关做了10年的人事干部。1997年10月，陈顺进入中体产业股份有限公司。2000年，37岁的陈顺任职北京奥林匹克花园置业投资有限公司副总，彻底完成了从人事干部到房地产商的转变。奥林匹克花园管理集团有限公司1999年始创于广州，是国内首家提出“连锁特许经营”模式的房地产企业，目前在全国已覆盖25个省、4个直辖市，共56个项目。 进入21世纪后，中国楼市价格产生了怎样的波动？ 2000年，我正式进入到这个行业。众所周知，这8年对房地产来讲，是一个高速增长的黄金期，在这8年当中，中国的房地产经历了一个从福利分房到商品房买卖的演变过程。在1998年以前，北京那时候房屋是什么样？有时候你去找个同学，打个电话问对方家在哪儿，对方会告诉你：我家在12号楼的15单元多少号。等到你去看，从1单元、2单元、3单元一直到15单元，都是完全一样的，从楼门入口处的门洞到每一栋楼，基本上都是很简单的。很多人在1998年以前，是和父母住在一起的。那个时候，我们的很多同学家里都是拉个帘、弄个屏风等等。应该说，无论是从人性化的角度，还是人文发展的角度来看，这都是远远不及今天的。 今天的住房水平，就整个建筑形态方面来说，和1998年以前已经完全不在同一个层次上，已经发生了翻天覆地的变化。 当然，可能是一直到2008年年底，国内消费者才开始听说了金融海啸，听说了美国的次贷问题等等，才觉得房地产行业开始降温，进入低迷。不过，我毕竟是经历了8年，看到了最疯狂的2007年，在中国的很多大城市，不管是一线城市还是二线城市，都出现了排队买房子的空前盛况。可以说，当时房地产商完全处于非常主动的状态，不管是两百套还是三百套，只要一放出来，都会有很多人提前开盘两天、三天甚至是四天到他的楼盘门前去排队、去取号，从当时表现出来的整个形态来说，完全是近乎疯狂的。等到2007年12月，万科的王石最先语出惊人，认为房地产将要出现拐点。
