爱华网系列专题：《后危机时代的中国机会(企业篇)》
目录 第一章 房地产行业的“危”与“机” ——访中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺 2008年，中国楼市结束了长达10年的黄金时代，保障性住房的入市，更是让房地产行业的困境雪上加霜；与此同时，消费者们却在持币观望，期待着房价一路跌进尘埃。面对这样的局面，中体奥林匹克花园选择了“冬眠策略”，等待着春天的到来。 ① 进入21世纪后，中国楼市价格产生了怎样的波动？/3 ② 房子卖不出去的原因在哪儿？/4 ③ “拐点论”如何完成从量向质的转变？/5 ④ 面对经济危机，地产企业的命运将会如何？/7 ⑤ 中体奥林匹克花园采取了什么样的过冬策略？/9 ⑥ 楼市泡沫的真相是什么？/9 ⑦ 面对保障性住房的价格挑战，地产商们该如何出招？/10 ⑧ 房价节节败退时，政府还有哪些救市措施力挽狂澜？/11 ⑨ 对未来的房地产行业前景，陈顺有什么样的看法？/12 第二章 家居行业如何寻求产业化之路 ——访东易日盛家装集团董事长陈辉 2008年以来，全球楼市交易量锐减，而作为房产下游的家居制造业同样受到了严重的冲击和影响。很多出口型企业纷纷转向国内市场，从一二线城市开始往三四线城市延伸。在整个家居、家装市场的格局悄然变化之际，东易日盛却推出了“完整家居”这一新概念。 ① 家居行业十年间，客户需求发生了怎样的变化？/17 ② 东易日盛推出“一站式服务”的原因何在？/17 ③ 经济危机中的家居行业面临着怎样的挑战？/19 ④ 家居行业将发生什么样的格局变化？/20 ⑤ “完整家居”是否是一次概念炒作？/21 ⑥ 怎样应对现阶段家居市场的客户需求？/22 ⑦ 东易日盛占领市场的策略是什么？/24 ⑧ 高度分散的行业现状未来是否会发生某些变化？/26 第三章 纺织品行业的现在与未来 ——访中国恒天集团董事长张杰
在纺织行业，很多人说冬天到了，但张杰说没有。他说，这个行业一直就没有春天。十年前，从淘汰压锭到下岗分流，纺织业改革矛盾重重；十年后，从产能扩张到产业升级，行业面临着阶段性逆转。而恒天正是抓住了产业升级带来的机遇，资源效应最大化才得以实现。 ① 中国纺织业现状究竟如何？/31 ② 如何积极调整产业结构，应对纺织行业的困境？/32 ③ 纺织业感受到了怎样的经济寒冬？/34
