爱华网创业模式： 有代表性的一些地区
经典模式：硅谷，美国
Route 128，波士顿，美国
剑桥，英格兰
支柱企业型：
研发三角地，北卡罗来纳— 该地区从上世纪60年代开始吸引IBM、阿尔卡特、GE、巴斯夫和Union Carbide等大企业，经过一段时间的发展以及当地大学的重要影响，这些企业中陆续拆分出一些小企业，也吸引了其他大企业，从而创造了一个有竞争力的集群。
温哥华，加拿大－1990年，视频游戏商Electronic Arts在当地收购了一家小公司后在温哥华开设分公司。该市相对于湾区便宜的成本以及大量电影和电视方面的创意人才使EA的业务迅速扩大，并带动了当地新企业的发展以及电子媒体集群的形成。
事件驱动型：
哥伦比亚特区－政府精简机构以及指定外包鼓励了熟练工人进入私营行业。该区以及与其相邻的北弗吉尼亚地区创业数量激增。
韩国－1997年的金融危机导致大企业大量裁员，迫使很多管理人员自己创业。
以色列－自然资源的缺乏促使以色列采取了以知识为基础的经济发展战略。政府投资推动了高科技产业的崛起，90年代来自前苏联的科学家和工程师又掀起了以色列的二次发展浪潮。
本地英雄型：
明尼阿波利斯－Earl Bakken于1949年创立了Medtronic.该公司发明了第一个心脏起搏器，最终成为全球最大的医疗技术公司， 并带动了围绕该产业的小企业集群。
西雅图－1975年，比尔盖茨在新墨西哥的Albuquerque创办了微软公司，那里有他第一个也是唯一的客户。1979年，他把公司搬到了西雅图地区，成为当地最重要的支柱企业。之前William Boeing离开其家族经营的木头业务，于1916年进入飞机设计行业之后，带动了当地航空集群的发展。
班加罗尔－1966年，Azim Premji在父亲去世后继承了Wipro， 当时这家有数十年历史的家族企业主要生产菜油。到了90年代，Premji 将公司转型为硬件生产商，继而成为IT服务提供商。1981年，N.R. Narayana Murthy和六个同事一起创办了Infosys.在Infosys和Wipro的共同作用下，班加罗尔成为全球最有活力的IT和商业外包集群之一。
在每个创业模式中，所需要的人、财和知识资产都有不同来源，需要的政府支持方式也各不相同。
在事件驱动型创业模式中，大量人口离开自己习惯的职业开始创业，因此，孵育机制将扮演重要角色。孵育机制除了可以为创业者提供办公空间和设备等基本资源以外，还可以形成一个有共同想法的社团。而在支柱企业模式中，孵化机制并不是很重要，因为母公司从某种意义上来说早已行使了这一职能。重要的是为人们提供更有力的创业激励措施。这不仅因为基本生活对大企业员工来说不是激励，也因为大企业的文化不大可能鼓励员工自主创新。决策者在鼓励创业方面可能发挥的主要作用。
经典模式通过建立适当的技术转让流程，确保研发成果商业化。为学术成果的产业化提供激励措施。由于研究机构通常倾向于鼓励教学和发表文章，而不是寻找商机，因此，通常需要与研究机构进行联系、接触和谈判。向那些可能缺乏管理经验的研究人员提供有关基础商业技能的培训，或者向他们提供必要的咨询服务。
支柱企业模式寻找和招募支柱企业。这不仅仅指大企业，也包括那些愿意与小企业合作或允许员工寻求分拆机会的企业。鼓励分拆，以及支柱企业和创业者之间的协作。
事件驱动型模式尽早预测到可能发生的事件，确定该事件会向市场释放哪些技能，创办新企业可能需要哪些类型的协助。制定激励措施，传授商业技能，提供其他形式的支持，使创业更容易。
本地英雄模式通过搭建网络发现和鼓励本地创业者。围绕那些对本地很重要的挑战和机遇举办创业竞赛，为最有前途的项目提供初始资金。
总的来说，创业需要四个基本元素：金钱、创意、商业才能和动力。我们在下表中总结了在各种模式中，创意、资金、商业才能和动力的来源，以及为了解决最可能发生的问题，决策者可能必须扮演哪些角色。
在经典模式中，创意来自大学或政府的研究机构，资金（一旦该体系开始运行）来自天使投资、种子投资和风险资本。商业才能和动力在这种模式下是个比较严峻的问题，至少等到有足够多成功的创业榜样时，研究人员和大学才会相信创业的价值，也才能吸引到经营企业所必须的管理人员和商业服务提供商。
在支柱企业模式中，创意和商业才能都是在企业内部产生的。这是关键优势：创意往往早已被市场检验，创业者也是有经营经验的商业人才。初始资本经常来自支柱企业，同时支柱企业也可能是新企业的第一个客户。这个模式中主要的问题是动力，因为可能成为创业者的人必须放弃此前工作所带来的安全、医疗和其他福利，换来的是自己创业不可避免的风险。
事件驱动型模式在某些方面来说可能是最具挑战性的模式，因为既没有创意也没有商业才能和资金。但在很多情况下，事件驱动型的创业者已经具备了创意，并在他们被迫离开的企业或研究机构中获得了管理才能。最重要的是，事件本身提供了所有创业因素中最关键的一个——强大的动力。
在本地英雄模式中，创业者提供了想法和动力，但不一定具备商业才能。因为一旦企业开始稳步增长，创业者不一定能够成为优秀的管理人员。不管怎样，创造力和推动力往往会弥补缺失的管理能力。资金也许是要解决的主要问题，因为即使是很有潜力的创业者通常也要依靠家人或朋友资助才能创业。
