爱华网为什么一定要有领域的开放，才能真正的实现分田到户和建立真正的平台。因为这个决定了企业发展的真正的宽度和高度，决定了未来。
企业的发展，归根接地是人的发展。人的发展，利益是基本的生活基础和物质条件，权利是基本的精神动力，而领域决定了发展的高度和宽度，就是企业的未来。个人拥有的领域是最重要的，很多人并不是没有能力，也不是没有激情，更不是没有水准，而是没有给于他正确的空间和领域，也就是这个世界上没有垃圾，只有放错了位置的宝贝。
作为企业管理层，要多想想我到底给了员工多大的领域，多大的空间，那些限制是可以突破的，那些领域是可以让他们放手干的。很多领导，以为让别人去做具体的某件事情，比如一次谈判机会，一次签字机会，一次贷款机会，就是给了他们领域，给了平台，这简直就是自欺欺人。
这就是平台的学问，就是领域的分田到户。很多企业家也不是没有给属下机会，但是到头来有几个属下真正的实现了价值的巨大突破，问题可能一方面是属下无能，而关键还是在管理上。
TCL前几年可是国内最棒的彩电制造商，无论市场份额还是利润都排在家电业的前列，并且大胆的迈出了国际化的步伐，收购了施耐得和汤姆逊。但是，国际并购并没有成功，反而造成了巨额亏损。原因很简单，不是利益的问题，也不是权利的问题，就是平台的问题。
在欧洲市场，完全不同于中国市场。但是TCL的高层依然以中国市场的管理来领导欧洲市场的风格，使得新收购的公司根本就没有真正的平台，不能对欧洲市场采取欧洲策略，坚持以CRT电视为战略，而不是主动以平板或者液晶电视为核心产品，在领域国际化上遭受了巨大的挫败。TCL做不到真正的分田到户，就注定不能成功。
分田到户，这看似简单又寻常的管理思维，在中国已经存在几千年了。中国改革开放之所以获得巨大的成功，用这四个字来解释是最容易理解的了。分田到户，看似简单的学问，却蕴藏着治国和治企最本质的道理，值得每个企业家和管理者关注和研究。
