爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
第一部分 老大，中国式的战略机遇 老大是一种重要的战略性稀缺资源！ 因为第一胜过更好，这是亘古不变的心智定律。 一个行业一个品类只能有一个老大！ 老大资源越来越少，企业家们应该有强烈的责任感和紧迫感。 中国仍然是全球最大最好的潜在市场，拥有做老大最好的战略机遇！ 老大是一种稀缺资源，是一种重要的战略性稀缺资源！ 一个行业一个品类只能有一个老大，老大的资源越来越少，企业家们应该有责任感和紧迫感。 中国仍然是全球最大最好的潜在市场，要珍惜中国经济的持续快速发展给我们呈现宝贵机遇。 把握中国，就是把握世界！把握现在，才能拥有未来！
做老大吧，现在，正是中国企业做出远大决策的重要时刻！ 第一章 老大是一种战略性稀缺资源 第一重要的是做第一。 --杰克·韦尔奇 做一百个第二不如做一个第一，第一会让人们记住。 --恒源祥集团董事长刘瑞旗 一、优势富集，老大的最大价值 成为老大，企业即在品牌、资本、成本、市场、消费者心智等几个方面或多个方面抢得先机。 事情没有停止，只要你还是老大，上述优势资源还会源源不断地"自动"向老大身上汇集，并在此基础上产生更新更大的优势。最终，老大吸引了比同行多得多的竞争资源，老大更为领先，地位不断加强。 这就是老大所产生并且独享的"优势富集效应"。 得了"便宜"的老大们，一般不会大讲特讲这个规律，不会透露他们始终得到这个规律神助的秘密，他们更愿意把成功归功于他们的艰辛与付出。 《圣经》"马太福音"说："凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。" 1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）首次提出"马太效应"，揭示这样一种社会现象：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步，即"马太效应"。通俗地讲，即我们通常所说的，强者愈强，弱者愈弱；贫者越贫，富者越富；一步领先，步步领先；赢家通吃等现象。 马太效应在企业竞争中显现得非常强烈：一旦你成为老大，除了你自身所做出的努力之外，许多天赐的优势和资源就会降临到你的身上，这个便宜是老大之外的企业所得不到的。 强者愈强，这是不讲理的老大逻辑！ 优势富集，这是做老大的最大价值！ 所以，老大是最值得珍惜的优势稀缺资源，一旦拥有，它可以让你居于最有利的竞争地位，享受别人垂涎欲滴的资源，获得同行求之不得的良机！ １、当国际红遇上了中国红。 王老吉凉茶，一个原来偏居"两广"一隅的地方药饮，在2003～2007年，投入了6个亿，用了不到三年的时间，就让全国人民都学会了用它下火，从此王老吉红遍全国。 这回国际红可口可乐算是遇上真正的对手了。2006年，王老吉凉茶产销量突破350万吨，超过可口可乐，成为中国销量第一的软饮料。在广东、浙江等地，罐装王老吉凉茶已经成为婚宴、招待亲朋的首选饮料。更有意味的数据是：王老吉凉茶在岭南市场占有率、渗透率，其数据与可口可乐在其老家美国的数据相仿。 专业人士推断，到2010年，凉茶的年销量有望增至2500万吨，超过可口可乐的全球销量，成为全球第一大饮料，全球老大近在咫尺！ 无数的人在探求追问，为什么王老吉能够成功？为什么王老吉的成功让可口可乐束手无策？我的回答是，王老吉的成功，归根到底是自己做老大的成功！ 王老吉的红色奇迹，是汾煌可乐、非常可乐无论如何也创造不了的。因为王老吉不是可乐，是中国凉茶！走自己的路，做自己说了算的老大！ 论实力，王老吉不知要比可口可乐低多少个重量级，但是王老吉在众多市场中其风头盖过了可口可乐，这绝对不是力量对决的结果，这是把握战略机遇瞄准新品类自己做老大的成功！ 王老吉这个华丽的一跃，惊煞了国际老大--可口可乐。可口可乐也要搞中药饮料了。显然，国际红可口可乐是被中国红王老吉逼的，并非出于自愿。现在，只好拿起中药武器与王老吉仓促应战。 2007年10月17日，可口可乐公司专门在北京启动一家中药研究中心，并与中国医学院开展长期合作，专门进行草本饮料中药配方的研究。可口可乐公司副总裁、开发和管理部门的主管Applebaum说：我们希望这一研究中心为加强饮料配方、提高创新做出贡献。他说，我们可以利用我们的全球网络以及世界级市场营销经验，配制保健草本饮料，弘扬中国古老智慧和文化。
