爱华网有报道说：中国企业的平均寿命只有1.7年，由于中国改革开放已经30年了，却在经济快速发展的情况下，中国有70%的中小企业还在为生存而战，年销售额能过仟万成了中小企业发展的一道槛，当然，这是由中国的国情决定的，由于众多的中小企业在创业之初，就面临着资金不足，创新能力差，市场竞争又特别激烈，在很多行业，中小企业都在微利经营，缺乏经营扩张的能力，这就使很多的中小企业牺牲在了摇篮里，也就是说还没有来得及长大长壮，就已经夭折了。 也许资本的原始积累本身就充满了血性，在传统行业更是如此，这也是造成产品同质化，跟风产品满天飞，相互杀价的原因所在，也是很多企业在经营十多年后，销售额也无法过仟万，别说发展，连生存都成问题。面对如此的现状，那么，到底有没有杀出血路的办法呢?
我认为有以下几个办法：1、走细分市场的道路。对于中小型企业，不要什么样的市场都做，要集中精力做强区域市场。2、走产品细化的道路。在市场的空白处，缝隙间，找到适合生存和做强的产品。3、在没有品牌的领域建造自己的品牌。我们以往的经营管理理论都太强调建立品牌的难度，而忽略了空白领域的品牌建设并不要花很多钱。4、在能力范围内创新。创新有时就是一种在现有基础上的改进，只有不断的改进，才能累积创新的能力，才能出新产品。5、优化管理队伍，建立一支精干的团队尤其重要。当然，以上五点说起来容易，做起来也非常的困难，可惟有这样去做，才能向一仟万的门槛发起进攻，最终有所突破。 说老实话，我自己的企业也同样面临着这些问题，也困扰我两三年了，我自己也是从上面五点寻求突破，也希望有更好办法的朋友，相互交流，共同学习。
