爱华网系列专题：《目标让我们做得更好：那些有理想的人》
反省一下人们是怎么看待我们社会的商业。它贪婪、自私，所有的企业都只关注利益。在全食，我们并不是将盈利作为首要的目标。我们的事业，首要的任务是提供最优质的天然有机食品。我们将顾客视为最重要的利益相关者。我们生意的出发点是满足客户，将成员的快乐摆在第二位。我的意思是，没有利润，你的生意就不可能成功；但是如果你将盈利作为你的首要目标，就不会产生任何激励人心的效果。任何致力于改善世界的人都不会以追求利益为目标，所以我认为，我们成功的秘诀就是我们追求崇高的理想并脚踏实地地为之奋斗。 传统的智慧教导我们，一个公司唯一的责任就是将持股人的利润最大化，约翰?麦基则坚信有更好的方式。全食超市的兴奋点在于建立一个新的模式，为所有的利益相关者创造价值。 主要的利益相关者就是消费者，接着是团队成员（雇员），然后是供应商，再是社会，再是环境，最后才是持股人。为所有利益相关者创造价值，最终也就为持股人创造了更多的价值——全食超市无与伦比的表现已经证明了这一点。全食超市的做法已经说明，当前的商业模式可以被替代。麦基称之为“自觉资本主义”，而且它流行于美国的企业中——消费者预期在改变，这无异于在全国掀起一场运动。 “我们希望，我们商店的哲学能够传播到全国。我们想改变世界。”这是一个令人兴奋的主张。 克林顿全球行动的兴奋点：将你的能力引导至你能够有所作为的方向
自1972年，我就认识了参议员克林顿，后来他成为总统，再后来卸任。比尔?克林顿离开白宫后，和所有的前总统一样，他开始关注自己接下来的发展。以下是他的心路历程：
