爱华网系列专题：《目标让我们做得更好：那些有理想的人》
开始先假设有个目标正在等着你去发现它，这个目标是你在未来很多年都会全身心为之奋斗的。 下定决心找到它。在目标找到之前，这就是你的目标。 目标寻找过程中，艺术的成分大于科学。有很多的工具和技术可以用来搜索目标——有些最后可能会使你进入死胡同，但是有些会带你找到圣杯。我们建议你用下面列出来的几个问题来检验一下，找出哪一个最适合你。
在本书的第四部分，会列举一些我们各个行业委托人的例子，看他们是怎么通过探索这些问题，最后找到自己的目标。现在，我们先给你几条提示，让你做好准备工作，然后再讲那些委托人的故事。 重新审视你的传统 在你的职业生涯中，你个人可能在某个时候进行过这种实践。通常在你对自己所做的事情和那样做的原因有所怀疑时，问问自己最初为什么开始做这件事会很有帮助。对于公司和机构，也是一样。 我们合作过的许多机构，尤其是政府单位和非营利组织，一开始都构建了崇高而伟大的目标。在有些机构中，每名员工都能够很好地理解并执行他们的目标。而在其他机构，目标处于休眠状态，躺在贮存库中，随着时间的推移，上面的灰尘也越来越厚。 那么，现在到了唤醒这些存储单元，拭去上面灰尘的时候了。 遵从艾略特的建议，回到起点…… 我们不应停止探索 而我们一切探索的终点 将会回到我们原来的起点 这时我们才首次真正认识它 ——T.S.艾略特 回顾过去，挖掘出公司成立的原因。每家公司的成立之初，创始人都会构想出公司未来成就的愿景。强生公司所遵守的信条长达一页纸，存在了60多年。信条的开头清楚地表明了公司的总体目标：
