系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》
难道走过去，接受他们的争相询问？我像逃犯般地从另一个出口走到停车场，跳进车子，开车回家。
在开车回家途中，我又想到另一点。如果一开始我就不知道自己已经惹了一堆猴子跳到身上的话，又如何知道该减少猴子的数目？ 我的处境其实是旁观者清，当局者迷。我是个认真工作、忠心耿耿、无私奉献的公司员工，在“四个管理者”对我的万能监督下卖力工作，他们经常要求我对交办的事情负责。他们擅长于分配任务和追究到底(事情进行得怎样)。处境如此，而我却看不透。 想到如此惨状，随之而来是一个失眠的夜晚。 隔天早上吃完早餐后，我提着猴子笼，不发一语地走向车库。我太太感觉到我将要干什么，便紧随在后，语带哭声地说：“比尔，这个周末又要像以前一样吗？”我两眼泪垂说：“亲爱的，你知道我这么做，都是为了你和孩子。” 就在我走向车子时，听到了小女儿问太太说：“妈妈，如果爸爸不能在这个星期之内完成工作，他们会不会把他归到后进班——就像我在学校那样？” 我爬进车子，开车回到办公室。我的车子是周六早上停车场上惟一停放的一辆。我走进办公室，走进大厅走廊。回荡在无人大楼的脚步声，这时显得更加大声。公事包在这个周末的早晨无比沉重。我尽职尽责地走进办公室，把公事包放在桌上，打开开关，研究着自己到底要做什么
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