爱华网三个多月前，在我们杂志社讨论这次会议的主题和形式的时候，无论是老伙伴还是小伙伴，都面临一个纠结。今年是我们金鼎奖活动的第十届，如果按前九届的办法，我们驾轻就熟，但如果按照新的方式去办，可能会面临挑战，风险，以及不确定性。 经验，是个好东西，节省了时间，免去了摸索。但经验也是坏东西，因为它蒙蔽我们的双眼，看不到其他的道路。 我们经过讨论，今年第十年的金鼎活动，一定要改。这也是我们营销部一群年轻同事的积极建言——不管怎样，一定要变革。今天音乐厅的这种形式，就是我们变革的外在呈现。 在我们看来，变革首先是一种态度，不在乎能获得多少掌声。 因此，企业界的一些朋友看到这次大会的传播和广告，很诧异。一贯以低调、专业、沉稳甚至有一些沉闷的形象示人的《销售与市场》杂志，怎么会有“疯狂开拓者”这样的主题，我们是不是疯了？ 我觉得，成功的企业，在某种程度上都具有疯狂的色彩和基因。为什么这么说？ 因为我们常说的理论，定位、蓝海、差异化，这些的本质就是不同。企业寻找差异的过程，就是在疯狂道路上开拓的过程。成功的企业在初期，采用的往往都是非常规的做法，在他人来讲是不可理解的，是另类的，是疯狂的。 德国有一个著名的心理学家写过一本书，长时间占据德国权威的图书排行榜的第一位，这本书的名字叫《疯狂》，副标题是“活得越正常越有病”。在作者看来，活得越正常，就越没有个性的想法，就越有病。 我想，企业没有疯狂的思想，没有一些创新的做法，没有一些个性化的想法，是不可能成功的。轻则不会脱颖而出，重则会被市场抛弃，被消费者遗忘。 疯狂和经验一样，有时是坏东西，有时是好东西。如果疯狂能为我们带来开拓的精神，不懈的动力，以及新鲜的活力，何妨疯狂一把？如果疯狂能为我们带来“60岁的年龄，20岁的心脏和激情”，那就让疯狂来得更激烈些吧！
