家电业上市公司 我们为什么敢进入高度整合的家电业



     家电行业是中国最难受的行业。销售行业里面有一句话说,你连家电都可以干了,还有什么不能干?

  2010年3月,我们进入家电行业。很多人都觉得我们疯了,但是两年多一点的时间,我们从中国第97位,排到了中国第10位。

  为什么做这样的事?

  我做了17年的营销,从一个促销员到今天创业,之前一直是职业打工。从西门子、伊莱克斯到飞利浦,到某个城市出差,下了飞机,最起码有20几个人接你。但是从头开始时,你再给这些老板打电话,客气一点的说我们一起吃个饭,现实一点的说不好意思,我今天不在这个城市,下次再约。这是很现实的事。

  但是,职业经理人不管坐多高的位置,有一天你走人,这个企业跟你有任何关系吗?

  创业是一种选择,因为我们看到了机会。贸然跳入家电行业打价格战,肯定不会有未来。我们敢进来,是因为我们看到中国的年轻消费者希望买国际品牌,又不能承受它的价格。他想占便宜,不是想买便宜的东西。

  我们就做两件事,第一是做产品,第二做渠道。过去两年多的时间,我们从一无所有开始,创造了很多的纪录。目前还没有进城,因为中国的农村市场足够大。我们还是成长中的品牌,但我喜欢这种在路上的感觉。

 家电业上市公司 我们为什么敢进入高度整合的家电业
  

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