爱华网往往很多创业者忽略的一个问题就是助手，有句话大家都知道——一个好汉三不帮，要想成功光靠一个人是根本不可能的事情；如果说等需要帮助的时候才开始培养，那已经就来不及了，我有得今天的事业同样少不了一帮兄弟的帮助，我通常把我的助手当兄弟看待。至少一直跟着我的兄弟，我有什么他们就有什么，如果没有他们的帮助，靠一个人的力量是很难做成事业的；记得曾经培养过一位助手，跟我是同一年高中毕业，只是我没有完成大学就出来了，比他早两年走出社会，当他大学毕业时我直接送他到保险公司去封闭式培训两个月，而他也一直跟着我很久，做事我比较放心，也同样在他手里没有做不了事；哪怕是从来没有接触过的东西，也绝不畏首畏尾，在工作中为我分担了很多事务。
培养助手要投其所好。根据其本身的优点，要给予充分发挥，有的人擅长培养成为管理人才，有的人擅长培养成为营销人才，有的人没有什么特长，但是是能让你绝对放心的人才；对他们都必须分析、观察其优点缺点，通过各种训练方式让他们发挥其潜能。 培养助手就是培养竞争对手。这个理念很多人无法理解，而且很多人当自己的助手成为竞争对手的时候，自己觉得非常惋惜，想到是这样的结果，当初就不应该培养他；每个人都在不断学习进步，自己也是如此，首先出现这样的情况先找自己的原因，肯定自己有做得不对的地方，才能让助手选择投奔别人或者自理门户，曾经与自己一直同甘共苦的兄弟，在工作中就没有太留意他们的心里，没有给予他们太多的表扬与肯定，没有让他们过得更好，所以在很多工作中的小事就认为他们都会理解的，因为创业者最不够用的就是时间，一直没对他们说清楚处理事情的理由，慢慢的时间长了，日积月累他们的会慢慢的远离而去，更多是因为熟悉之前的行业，自然就成了你的竞争对手。当自己的助手成为对手的时候，自己应该感到自豪，特别是当他做得比你还更好的时候，每个人身上都有值得学习的，至少大家都知道他曾经是你带出来的，而且市场经济不存在垄断，多一个对手市场运作会更好，一个行业做的人多了，这行业市场就成熟得快，就好比我公司现在做的TVC平板音响一样，做的人少了，市场反而成熟得慢，就算是已经成熟的行业，如果没有新手的介入，如何能体现出老手呢？如果你在这行业确实有实力，那么没必要担心对一名 对手了，说不定有一天他还会同自己连手互助呢。 培养助手六大原则。 原则一： 不是什么人都能培养，培养也得选好苗子；如果说是一块铁，那么就算费很大的力也变不了多少钢出来。 原则二： 允许犯错误，但是不允许犯同样的错误。只要是人就会犯错误，重要的是犯了错误得改。 原则三： 要把助手送出去；不是每个人都会跟你一辈子，而且对自己与对助手都不好，要给助手创造条件，让他走出去，当他能飞的时候，就得让他飞起来。 原则四：培养与自己互补人才；如果自己的强项正好也是助手的强项，那么这样实物是无法发展的，如果助手是另外一方面强项，那么在你的公司就是两强了。 原则五：培养新手好过挖业内人士，新人没有太多杂念；一开始就被你所影响，将来在公司的稳定性相对较强；当你“挖”同行来的人才，那么总有一天一样也将被别人“挖”走。 原则六：培养助手要留得住。这与前面放出去并不矛盾；该放的时候就得放，但是关键时候要留得住，你是否关心了助手，你是否真把助手当兄弟，你是否有帮他规划他的人生，你是否有帮助他去实现梦想！！！这些都是留人的关键。
总结：助手就象家族式企业，前期能与公司共同创造；当企业发展到一定的时候，要帮助他们走出去，给他们平台，帮助他们去实现自己的梦想！！！ ————黄安福
