爱华网－－包黑炭的阿里历程（三） 福兮，祸之所伏－－阿里·包黑炭·老子 极度亢奋的我们毫无节制地扩张着我们的业务，整个业务部门专注于迅速地建立新的连锁店，已建成的连锁店的培训、支持和维护通通抛到脑后。同时盲目扩大生产规模，04年年底，厂房从400多平米扩张到近1200平米，工人由20多人扩张近百人，短短半年“开发”了一百多个新品。这不是笑话就是神话，我们不是神，所以只能闹笑话。有个朋友跟我们讲，你们的新品就是一拍脑袋想出来的；我们现在自己反思，那些新产品就是一拍屁股想出来的，脑袋想不出如此拙劣的新品。 危机在05年春节前后突然爆发，大量的连锁店开始倒闭，并要求退货；少量尚能生存的连锁店也大规模的换货。我们在2月份到6月份连锁加盟这一块几乎没有开发到新客户，没有销售业绩，核心工作就是换货和退货。仓库里堆着大量的退货，员工的情绪也一落千丈，资金链几乎就要断裂。 整个竹炭行业也由高潮迅速滑入低潮，互联网上代理商对竹炭厂家的口诛笔伐，蜂拥而至。从整体上来讲，所有竹炭生产企业大概总共开发了200－300种产品，但是最终市场验证可以销售的就那十几种。 因为竹炭最明显的功能就是吸附，这个消费者自己能感受到，口碑宣传都能打开市场，如果围绕这些产品，精耕细作，是适合创业的，只要找到合适的营销模式。但竹炭行业采用了连锁加盟模式，而连锁加盟输出的核心应该是品牌和成功的营销模式，可是所有的竹炭厂家都很年轻，品牌和成功的营销模式又岂是一朝一夕炼成。加上大部分的产品开发又不成功，从而导致竹炭专卖店快速削减。也许这是竹炭行业成长过程中必上的一课吧。
那十几种可以销售的产品成了我们的救命稻草，我们的大客户还有稳定的进货和回款，阿里上多多少少还能带来一些零散的，小额的进货，虽然觉得喘不过气，还好，没有被憋死。 我们都知道自己最终不会放弃，可是信心还是开始动摇，用什么给我们做强心剂？这个时候，我们看到了一篇关于马云的报道。 欲知是何报道，且听下回肢解。
