第23节:加薪不加班(23)
系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》
下表就是针对上述类型工作来计算供给和需求的例子,表中数值是某一周内花费在各种事项上的实际时间。本例是用Excel电子表格计算出来的,但是你可以用你喜欢的方法来计算,用一页纸来做下表中的计算也完全不会有问题。 第二部分 有效运用时间管理的工作智慧 本书的第二部分论述三个重要的概念以及相关工具,它们可以让你做到有效地极限时间管理。 巧妙地说“不”(第4章); 激进地确立优先顺序(第5章); 制订计划少比多好(第6~10章)。 第4章不做面面俱到的“老好人” 我已经说过很多次了,我们必须学习不做事情的方法,其中最简单的一个方法我们将在本章中学习到。如果你像我们大多数人一样,从很小的时候起就被灌输了要做很多事情的思想,那么现在是时候改变它了。你必须学会摆脱一些事务,你需要学习说“不”,以便让自己可以: 减少处理事情的时间。你可以一次性地处理你的电子邮件,而不是每次听到你的电脑发出收到新邮件的提示音就处理一次;你也可以把所有需要打的电话都集中到一次打,这些都是很好的例子。 把事情交给另一个人做。这种方法叫做授权。 拖延或者回避,能拖多久拖多久。这样的情况叫做“延迟”,有时候做些适当的延迟颇有好处。 根本就不要做这事。有时候不做才是最好的做法。
你需要巧妙地说“不”——以一种不得罪任何人的方式说“不”。 下面列举出我通常使用的一些方法,顺序不分先后:
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