第3节:加薪不加班(3)



系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》

  巧妙地说“不”;

  激进地确立优先顺序;

 第3节:加薪不加班(3)
  制订计划少比多好。

  本书的另一个与众不同之处在于它的方案不是“万金油”。人各不相同,不同的人需要不同的方法。我在教这门课程的时候见过不少这样的情况,一个概念、方法或技巧可能对某个人有用,对另一个人却不见得有什么益处。这本书则不同,它是一个很大的包含了所有方法的菜单,告诉你可以尝试哪些方法,你要做的就是在这个菜单中找出最适合你的那一个方法。

  在过去的20多年里,我把这些理念传授给了数千人。一些非常特殊的项目中也运用到了这些理念。比如2003年最盛大的体育赛事——世界特殊奥林匹克运动会,参与其计划和执行的工作人员就学习并运用了这些方法,而那次奥运会的成功也得到了大家的普遍认可。所以说,我们的满意顾客数以千计,迄今为止还没有人给我打电话说:“我试过了你的这些方法,但是不奏效。”只要你试上一试,就知道这些方法确实是有效的。

  如果你对你现阶段的生活不满意,如果你想做出一个重大的改变,想要少花些时间在工作上,并重新调整工作与生活的平衡,这本书会提供给你实现这一目标的工具。它也会,应该说是一定会大大减少你在生活中的压力。

  就像我所说的,这些工具并不复杂,它们基于很简单的理念,工具本身也很简单。但是既然这些工具如此简单,为什么不是所有人都使用它们呢?这个问题的答案是,要做前面提到的三项中的任意一项,都需要你改变自己的习惯。不幸的是,改变习惯几乎是世界上最难的事情了。这本书可以为你提供理念和工具,但是你自己必须提供“魔法粉末”,即你愿意做出的改变是多还是少。做到这一点,你就有希望获得成功。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/270419.html

更多阅读

第47节:加薪不加班(47)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  所以,这就是计划。其实并不是那么难,对吧?  计划看上去是什么样  计划可以用很多种不同的形式来表现,上面的计划图称为“甘特图”(以美国工程师亨利?劳伦斯?甘特(Henry Laurence G

第46节:加薪不加班(46)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  如果你好奇为什么我们应该制订计划,我会回答因为它对我来说就是答案,因为没有其他的合理的替代方案。如果我们有三种选择,那么制订计划——即从一开始就建立序列事件,具有另外两种方

第45节:加薪不加班(45)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  第二种办法是实时建立序列事件。比方说,你每天早上都有一张清单,然后你开始从清单上的第一个事项开始做起,这时有人请你参加9点的会议,你答应了,当你正在开这个会的时候,有人敲了敲会

第44节:加薪不加班(44)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  为什么需要制订计划  不管什么事情,都是通过一系列的事件来完成的,无论是像泡茶这么简单的事情,还是像北京奥运会那么既庞大又复杂的事情,都是通过一系列的事件来实现的。制订计划

第43节:加薪不加班(43)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  B 如果今天做完的话会很不错。  C 实际上我今天不会完成这个事项。  D 删掉它。我可以找别人来做这件事。  7.先做所有的D类事项,也就是把它们从清单中删除。

声明:《第3节:加薪不加班(3)》为网友你嘻我哈分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除