系列专题：《关于动荡、生存与应变：金玉良言》
如果你以部门或职位为出发点，认为自己高高在上的职位可以左右公司的类别，那么从一开始你就没有退路。
如果你是某跨国公司的员工（有些公司虽然只有网站，也自然而然地成了全球性公司），可是你却把公司的经营局限于某一个国家，这样无异于自取灭亡。 与此相反，当某类别突然出现在你面前时，不妨思考一番。它适合当今世界的运转方式吗？还是旧类别的残留？最近通用电气的首席执行官杰弗里?伊梅尔特就对旧类别提出了质疑。他认为人们对发达国家和发展中国家的惯性思维急需改变。如果你从北京飞往纽约，你会觉得哪个机场看起来像是发展中国家的，哪个机场看起来又像是发达国家的呢？实际上，伊梅尔特说，现在通用电气把全世界的国家分为这样几个类别：资源丰富的国家、人口资源丰富的国家，以及技术、教育发达的国家。 要善于发现新类别。如果你在一个新类别成为世俗认知之前就发现了它，你就占有先机。比如：美国观察家认为，两个人口统计学方面的新类别正在萌芽，这是在人口统计方面，自从青春期这个类别出现以来首次出现的新类别。其中一个新类别是迟到的成年期，这是因为现今年轻人在成家立业之前往往要花更多的时间探索人生和世界；另一个新类别是延长的老年期，这是因为战后婴儿潮的一代人寿命延长并拥有积极的生活态度。 新类别，新机会，新现实。
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