我是一个天生爱提出问题、研究问题的人，喜欢开会简短、直本主题。我在一家国有单位工作时，发现这里开会总在反复、低效地进行讨论。事实上，这个单位的每个重要的决策早就由CEO做出了，所有的人都按他的眼色行事。开会讨论时，你的意见与他相左，他马上武断地打断别人，副手成了他的“应声虫”。相反，当他不在会场时，大家倒是表现地积极和富有成效。在他任CEO期间，这个单位年年亏损。
我参加过不少国有企业、事业单位的会议，深深感到这里的气氛过于官僚化，没有真正意义的讨论，开会好像是为了显示级别存在，而不是为了有效解决问题。
在很多国有企业中，你找不到实际意义的团队，经常为了应付上级成立若干领导小组，成员都是各个部门的负责人，小组的成果无人过问，唯一关心的是“我是不是在这个小组名单里”。这样的团队是失败的。另外存在的一个典型问题是，这里的人们仅仅为代表自己利益的小团体工作，彼此之间暗中勾心斗角。
我们说，企业需要团队，但太多无用的例子说明，人们不愿意加入团队，因为上下级泾渭分明，这不是真正的团队。
记住：真正的团队是，为一个具体的目标工作，超越职能部门和上下级关系。这样的团队能建立一种团队精神。
“将军身率益州之众出于秦川”此句中“于”到底为何解释？先来看看教参怎么说。248页译文中“将军亲自率领益州大军打出秦川”。我的理解，“打出秦川”是从秦川打出，所以“于”应该翻译为“从”。此种解释从字面意思来说完全解释得通。
商鞅变法为何成功？甄鹏商鞅是卫国人，本名公孙鞅。后封于於、商，号商君，所以被叫作商鞅。在他之前变法的，有魏国的李悝、楚国的吴起；几乎与他同时变法的，有韩国的申不害。为何只有商鞅变法最为成功？秦孝公3年（公元前359年），商鞅进行了第一次
中国的英语教育为何注定很失败？（一） ——我们的英语教育，从启蒙阶段就开始错了！ 曾爱华博客 2012-06-18 题记：仍然苦苦走在、即将走向或牵着孩子走向茫茫未知
孙维世为何惨死？wen革初期，江青曾经和叶群说过：“现在趁乱的时候，你给我去抓了这个仇人，你有什么仇人，我也替你去抓。”江青在这里提到的她的那个仇人就是孙维世，孙维世是烈士孙炳文的遗孤，周en来、邓颖超把她认做养女。这里我们先来引用一
原文地址：中国与美俄的军事差距，俄罗斯军工为何衰落？中国火箭技术和运载能力作者：磐石中国与俄罗斯战略武器技术差距继续扩大 http://www.defensecn.com/world/2012-08-25/9758.html从最近数年来俄罗斯军事工业技术的发展状况可以看出，在
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