爱华网Lionel来到CA Technologies公司只专注做一件事，就是帮助所有企业的CIO从一个对信息监督者的角色变为企业业务的驱动者。
上世纪80年代追逐如日中天的惠普，90年代追逐潮领IT的SUN，如今追逐基于新技术帮助企业做数据分析管理的CA Technologies。Lionel是一位不折不扣的IT“潮人”，他追逐的永远都是IT最热的潮流。 现任CA Technologies亚太及日本地区总裁的Lionel经常和不同行业不同领域的CIO们打交道。“从90年代开始流行‘信息化’建设的时候，CIO逐渐登上企业的舞台，他们是系统的建设者，关注系统是否成功上线以及如何顺畅运维。”可以说，Lionel是看着一批批CIO成长起来的。 “企业已经全面进入了一个资源整合的阶段。”在Lionel看来，今天CIO扮演的角色绝不能和10年前，甚至20年前同日而语。面对企业产业链之间的融合、资源的全球配置和市场的全球化，越来越多的新商业模式在产生，移动互联网、云计算、大数据等多元化的技术环境，令CIO们不得不面对新商业模式、新渠道、新合作关系等层面的创新。Lionel坚信，企业的CIO们必须接受一场变革的考验。 “IT的价值已经发生了翻天覆地的变化。”Lionel一语道破这场CIO角色变革的根源。如今IT的价值不再体现在 IT 员工规模、计算能力或数据中心的面积上；而是使用公司内外部资源，提供给企业提升竞争优势所需的创新方案、交付速度、洞察力和安全性。 CA Technologies公司服务过的企业都会有这样一种感觉：它并没有直接改变企业IT的作用，而是通过对CIO角色的改变进而实现了业务服务的创新。 “我们和CIO建立了合作的关系，帮助他们改变数据中心的作用，使其并不仅仅是一个所谓的呼叫中心，而是成为一个灵活的提供不同服务的中心。” Lionel认为，改变企业的IT，就要改变CIO的观念，CA Technologies可以对CIO的行为做出很好的修正。 CA Technologies还会提供一些工具给企业员工、合作伙伴或者是顾客，让他们了解哪些是重要的服务？哪些地方需要变革？“只有这样，他们才会知道在哪项服务上进行投资能够吸引更多的顾客。”Lionel表示，CA Technologies提供的工具可以帮助客户迅速地开发出需要的软件，而且在产品发布之前进行测试。 CA Technologies服务的大多是做全球生意的客户，而改变CIO的作用成为CA Technologies留住客户的法宝。“在这场变革面前，我们将专注于四大技术趋势——开发运营、移动、SaaS (软件即服务) 以及数据分析管理，并致力于帮助客户和合作伙伴应对这些尖端趋势所带来的挑战。”Lionel表示。 以开发运营为例，如果公司想要转变业务模式以加快服务上市速度，那么软件应用开发人员与 IT 运营专业人员之间的沟通、整合与协作（通常称为开发运营）将具有决定性的作用。CA Technologies提供的解决方案可以帮助客户缩短30%～50%的上市时间，提升80%～100%的质量，同时将降低20%～30%的基础架构成本。
