爱华网范蠡辅佐勾践期间，可以看到不少今日职业经理人的专业手法。其后半生的辞官归隐， 改行经商，不仅是参透do thing right 与 do right thing 的差异， 更展现了创业者的胸襟与气度。 古往今来的中国历史中，有不少英雄豪杰在其关键时刻， 做出了关键决定： 结果有些决定创造了后来的辉煌，或免于未来的灾难； 但也有些结果不如人意， 甚至惹来杀身之祸。在我们今日的商场上，如能鉴往知来，由历史案例中有些参考启发， 或许可以帮助我们做出更恰当的决定。 过去10年，我参与建立了华人投影机领导品牌奥图码，担任第一任亚洲总经理至今年7月， 让奥图码由一全新品牌到世界领导品牌。最近刚决定自奥图码“第一次”退休， 主要考虑于公， 奥图码进入第二阶段成长期， 我这拓荒领导者该交棒；于私，近来思考或许人生下半场， do right thing (把事情做对)，可能比do thing right (做对的事) 更重要，所以想给自己一段长假思考与准备人生下半场。 谈商道与管理， 不论及年代或气度， 陶朱公范蠡应是很好的第一个案例。范蠡在周景王二十六年（公元前494年）， 越王勾践被吴王夫差打败穷途末路之际，投奔越国开始辅佐勾践，之后辅佐越王勾践历经在吴国为奴、卧薪尝胆、灭吴复国，前后长达20余年，与文仲大夫同为勾践的两大功臣。功成之后， 范蠡有先见之明，担心“鸟尽弓藏, 兔死狗烹”， 主动辞官归隐， 改行经商， 而后成了富甲一方的大商贾， 被后人尊为商圣。相较于文仲最后果真被勾践“兔死狗烹”， 范蠡在关键时刻的决定令后人佩服不已。
综观范蠡一生， 同时兼具了职业经理人与创业者的优点， 颇值得我们学习。在其前半生的辅佐勾践期间， 其实可以看到不少我们今日职业经理人的专业手法。向勾践慨述“越必兴、吴必败”之断言，可称为“规划愿景”； 进谏勾践“屈身以事吴王，徐图转机”， 可视为“战略方针”；与文仲拟定兴越灭吴九术， 是为“战略规划”；协助越国“十年生聚，十年教训”是“营运管理”；此四大项目， 至今仍为职业经理人的重要专业与核心技能。而范蠡后半生的辞官归隐， 改行经商，不仅是参透do thing right 与 do right thing 的差异， 更展现了创业者的胸襟与气度。 对我们多数人而言， 大家在人生的前半场，多数处于如何做好本份内的工作， 把 do thing right 做好， 希望能“求五斗, 而最好不必折腰”。在这阶段， 学习范蠡的前半生， 掌握岗位上的“规划愿景”“战略方针”“战略规划”与“营运管理”， 应该可以胜任多数职业经理人，甚至高阶职业经理人的工作。 前半场的 do thing right 比较好学， 较难参透与学习的是如何在合适的时间点来 “取舍”与 do right thing 的选择。我们无法确实了解当时范蠡对“留在越国，继续为官”与“功成身退，追求自我理想”二者的衡量标准，来学习他的“取舍”之道； 但或许可以反求自我， 面对不同选择时的考验与需求。尚需为五斗米折腰者， 当然需考虑五斗米；不缺五斗米者， 或可效法陶朱公，不论是向往携西施游西湖， 或者是成为大商贾。 商道， 有如范蠡一生； 先把事情做好， 再选择对的事来做!
