爱华网“明知山有虎，偏向虎山行”是众多房企负责人在做出巨资投向云南旅游地产时的心态。 中坤集团董事长黄怒波就是这样一个“豪气”而“浪漫”的人。先是到冰岛租岛，进而在云南建悬崖宾馆，在他看来，能在云南普洱获得60平方公里如此大面积的投资项目实属难得。“500亿元是指项目整体投资，但并非所有的投资都由中坤出，中坤会作为牵头者，投资几十亿元，而其他的投资会以引资方式进行。” 几乎与中坤一样的是，扎身云南的大型旅游地产项目几乎都有房企背后的投资团队参与其中，万达拉上泛海、联想等民企团队，云南白药拉上中国平安…… 圈地拉资金的游戏在旅游地产开发阶段十分流行。根据统计，中国房地产企业综合实力排名前100位的企业，进入旅游地产领域的已经超过1/3。万达、雅居乐、富力、万科、恒大、世茂、佳兆业、中坤等知名企业无一缺席。此外，除去华侨城、港中旅、青旅等传统旅游企业均在大规模投建旅游项目以外，海航集团、联想控股、华谊兄弟、盛大网络、华东电器等大批与旅游本无概念关联的企业也纷至沓来。 与这些企业庞大的资本实力以及政府资源相对应，他们所开发的旅游地产项目，投资动辄数十亿、过百亿，占地也动辄数千亩，即便超过万亩也不鲜见。业内人士坦言，众多企业争相挤入旅游地产，主要动机仅仅在于低价圈地。 资料显示，西双版纳国际旅游度假区项目，总投资额高达150亿元，拿地成本仅为20万元/亩左右，而西双版纳多数土地价格在50万元/亩左右。 在中房信旅游地产事业部总经理胡晓莺看来：“很多开发商在进入旅游地产领域的时候，仅仅是因为旅游地产拿地成本相对较低，其实并不清楚旅游地产该怎么做。” 拥有巨大的土地资源开发商不仅可以通过引入业内外资本进行开发，也可以成为资本市场融资的强心针，恒大、世茂、雅居乐、金融街、万科、碧桂园、富力等上市房企报告中均存在大量的旅游地产项目储备。 另一方面，旅游地产投资量大，开发周期长，投资回报比住宅慢，开发商往往会要求地方政府给他们配套一些住宅或者酒店，通过住宅和酒店等配套的销售回笼资金。 而地方政府看到旅游地产对旅游硬件配套改善作用的同时，更多地看到地产项目对地方财政、就业的直接拉动，乐于出卖稀缺的旅游资源。 但一哄而上的旅游地产开发并不是简单的圈地圈钱模式。首先考量房企的便是业绩。相关销售报告显示，恒大、世茂、雅居乐、金融街、万科、碧桂园、富力、龙湖等旗下代表性旅游地产项目总规划投资额约1470亿元，但今年上半年已实现销售收入总计约为96.03亿元，仅占预计投资规模约6.5%。与商业地产的成熟模式通过开发商持有获得长期收益不同，旅游地产的盈利，靠的是长期、稳定的客流，因此，除了基础设施的建设，运营管理经费也是一笔不小的数目。如果房企执意于“圈地-建房-销售”的模式，不做好旅游配套服务本身，长此以往，一旦资金链断裂，对购房投资者来说将是一场彻底的“房地产绑架旅游”。 开发商加大旅游地产持有力度，更需考量的是能否忍受资金的长期积压和收益随季节变化等不稳定性因素。即使房企有心转型长期持有，但一旦市场逆转，国内房企脆弱的资金链或被旅游地产这头山水之间的“老虎”吃掉。海南旅游地产开发热之后，云南的旅游地产热将又是一个巨大的实验场。
