爱华网此时，李宁进行了诸多国际化的做法。2005年1月。李宁公司与NBA签约成为“NBA官方市场合作伙伴”，在张志勇看来，NBA是一座坚固桥梁，是通往未知的篮球帝国之路。
在“NBA大桥”上，李宁很快物色到了自己的国际巨星代言人—奥尼尔。由于李宁公司在进行国际化的初期，没有太多的国际化资源积累，李宁公司便选择了奥尼尔。在资源有限的情况下，做到签约最有影响力的球星。
除了奥尼尔，2005年李宁还签约了两位NBA球星，骑士队后卫达蒙·琼斯和火箭队前锋查克·海耶斯。海耶斯是姚明的队友，只要有姚明的比赛，中国观众的关注度会提高，海耶斯身上的“李宁”标志就会更多地出现在中国观众的视野里。
除了签约国际球星个人之外，李宁还需要更为积极的国际化举措。因为，李宁所关注的奥运会就要到来了，这将是国际化的另一个大机会。
最好的机会
2006年9月，“李宁”获得了一个意外胜利：身披“李宁”战袍的西班牙男篮首次杀入男篮世锦赛决赛，出人意外地战胜了欧洲冠军希腊队。西班牙国家篮球队这匹黑马成了世界冠军，顺理成章地，赞助商“李宁”也成为男篮世锦赛上最大的商业赢家。
李宁公司也成为首家赞助篮球世界冠军的中国企业。早在2004年，李宁公司与西班牙男篮签订了为期4年的合约，这家欧洲篮球队不够知名。业内估计李宁公司的赞助合约费用不会太高。李宁公司认为：“这是一笔有眼光且非常划算的买卖。”
2008年奥运会上，西班牙蓝男再次给予李宁公司极大的品牌曝光率机会，这只队伍与美国梦八队进行的男篮冠亚军决赛中，表现顽强，以微弱分差败北，夺得了奥运会第二名的佳绩。此外，在奥运会上，夺得第三名的阿根廷男篮，以及美国乒乓球队都身披李宁战袍。
赞助之外，在国内，李宁公司大打“非奥运营销”牌。自2007年1月1日起至2008年12月31日止，央视体育频道所有出镜记者都穿着李宁公司提供的产品。依靠多年合作关系，李宁公司借助央视在中国范围内强大的影响力进而扩大了自己的影响。
李宁公司也赞助了中国射击、体操、跳水、乒乓球四支奥运夺金“梦之队”。而这四只队伍也果然不负众望夺得多枚奖牌，让中国队以及他们身上的李宁牌标识在全世界电视机前“露脸”。
这些国际化的体育运动资源，让李宁公司获得了良好的品牌曝光效果。将其品牌国际化极大地进行了推进。
用中国元素诉求全球市场国际化的市场就是中国市场。在这个市场，“李宁”牌面对的是这样一群消费者：他们使用MSN、QQ等即时通信工具，观看YouTube，用Google Earth查找地图；他们可能是韩寒或者郭敬明的粉丝，他们对NBA明星如数家珍，他们在互联网上和欧美的“球鞋怪人”一起讨论自己收藏的球鞋。他们有和互联网一起成长的青春，他们知道自己独一无二，而且他们需要独一无二的风格—如果自己不能做到，也希望产品包装帮助他们做到。
2000年，耐克率先在业界强调：体育用品不仅要满足消费者在运动中不受伤害的专业需求，也应成为大众时尚休闲之选。体育用品已经变为人们在赛场外展现时尚潮流的方式，时尚化也在逐步改变着整个体育行业的游戏规。
2005年底到2006年年初，李宁找到了自己产品设计中赖以制胜的法宝—东方元素。“李宁”牌包含的东方文化也可以很时尚、很炫酷。“尽管东方主题本身并不能保证成功，但东方主题加上国际设计和国际印象将为公司带来成功。”张志勇肯定地说。
2005年，李宁牌签约NBA球星达蒙·琼斯后，达蒙·琼斯选择了“飞甲”作为自己的战靴，参加NBA比赛，达蒙·琼斯的评价是：“除了舒适，浓郁的东方特色让他‘在球场上能够与众不同’。”
这款鞋的设计灵感来源于战国时期武士的铠甲，所以鞋面设计主要是模仿铠甲片，鞋身搭扣上的图案是夔龙纹，这也是一种取材于古代青铜器的古老纹饰。鞋口处添加了一圈黑色漆皮，增加了现代感。为了配合东方元素，鞋底采取中国古代青铜器的造型，而放弃了常用的人字纹。这款鞋整体效果浑朴古拙，透出一股霸气。
2006年10月“飞甲”获得了有工业界奥斯卡之称的“iF China 2006工业设计大奖赛”纺织与时尚类大奖。
实际上，不仅是设计，从“飞甲”开始，李宁公司还运用了更加成熟的销售手段，那就是用整合营销的方式，更加突出地表现产品品牌的个性。在将“飞甲”推向市场的同时，著名的李奥贝纳公司为“飞甲”篮球鞋制作的电视广告《水墨篇》也在各大电视台推出。这个特殊的广告中，篮球是以水墨画的形式表现出来的，而球员是用太极来“打”篮球，所有的场景都是用中国传统的水墨山水，画面渲染出水墨画格调。广告的主张是：“做别人，不如做自己。”
张志勇高兴地对外宣布，李宁公司的方向是致力于做一个高端的专业运动品牌。“李宁”是运动的、时尚的、有东方特性的品牌，这些定位能够充分表现“李宁”的运动专业特性；其中东方特性是区别于竞争对手的最大优势。
市场也给予了这些努力直接的承认：为产品添加了包括东方文化元素、技术含量等一系列创新元素之后，李宁品牌与国内同类体育产品拉开了近20%的价格差距。
大国崛起的企业机会
李宁公司通过最初茫然的市场国际化阶段，到第二个国际化的举棋不定阶段，直至明白了作为一家品牌公司，国际化的目标应是先品牌国际化，再市场国际化，从而真正摸索到了可行的国际化方向，大幅提升了品牌的市场价值。
在2007年，李宁公司宣布了未来的国际化发展计划：2009～2013年李宁公司仍然把中国市场作为最重要的战略市场，预计营业额每年都保持35%～40%的成长率，这些都为最后的“决战”作准备。
李宁战略计划里清晰地写着：2013～2018年，李宁公司的目标是成为世界前5位的体育品牌公司。为此将会启动市场国际化的行动。
然而，必须清醒地看到，无论哪家品牌公司，其国际化都会是一个长期过程，必须系统地积累国际化管理的能力、对全球资源的有效整合和配置的能力等。
李宁公司刚刚开始的品牌国际化尽管成功，但作为香港上市公司，还受到全球金融环境的制约和影响，同时，还受到国内本土竞争对手的发展能力以及阿迪达斯、耐克等运动品牌的高端优势等因素的制约。所以，“李宁”牌已经做出了很好的成绩，但要成为真正的国际化品牌，还为时尚早。
更重要的一点是，中国大国崛起的背景是李宁等中国企业得以进行国际化的基础。中国经济总量成为世界第六大强国的时候，中国成了世界的焦点，中国元素的兴起是中国国力强大的必然结果。
当年日本经济起飞时，它的品牌也充满自信，“有路就有丰田车”等宣传被全世界认可，日本文化和设计风格也曾流行世界，而现在，在全球目光投向中国的今天，李宁等企业都在这一轮大环境中抢占了先机，并为未来的真正全面国际化发展打下了很好的基础。
毋庸置疑，这也是一个大国崛起过程中，本土企业不可多得的机会，可以确定的是，李宁这样的故事今后还将会重新上演。
