爱华网[编者按] 2002年12月13日深夜，当江南春开着自己的奔驰去安装了第一块液晶屏时，他可能没有想到，他和以他为楷模的后来者，在不到五年的时间里，催生、催熟了一个被称为“无聊产业”的新媒体帝国：商业楼宇，卖场超市，机场车站，公交汽车，学校校园几乎所有可能驻足稍歇的场所，如今都可以看到液晶电视，还有铺天盖地的广告。
随之而来的，是资本的追捧。从2003年至今，无论是已经成功上市的分众传媒、航美传媒，还是仍在各自开疆扩土的玺诚传媒、郁金香传媒、亿品传媒、华语传媒等，背后无一没有资本的“推手”（见表）。数据显示，仅2006年，新媒体行业就获得了风险投资（VC）和私人股权基金（PE）超过1.9亿美元的投资。
在资本过剩的年代，投资商们都瞪大了眼睛，希望自己能够慧眼识英雄，找到第二个江南春，并为此不惜资本的豪赌。
事实上，上述模式的新媒体的核心价值，在于捕捉人们“醒着”的时候的“无聊时间”（ 等待、乘坐电梯的时间，乘坐飞机的时间，经过商场大楼的时间，甚至上洗手间的时间），并将这些时间转化为有效的广告播放时间。而决定这类新媒体价值大小的，是在特定市场的“网络覆盖率”。
规模就是门槛！简而言之，你需要在最短的时间内，找到钱并拿下网点，在某个细分市场中形成相对的垄断优势，诸如分众垄断商业楼宇电梯的里外空间，航美则几乎是独享航空渠道中的广告资源。
当初，江南春选择了商业楼宇，半年之后有人则看上了医院。问题是，后者尚未能像前者一般打造另一个财富故事。如果我们都相信，美国经济学家保罗。皮尔泽在《财富第五波》中所描述的“健康产业将在下一个十年产生兆亿商机”。那么看上医院渠道的新媒体公司，为什么还没“长成”？是选错了方向，是能力问题，还是需要时间继续等待花开？ （陈晓平）
2003年10月，互力健康传媒CEO付新华在北京复兴医院铺设了第一块液晶显示屏。当时，分众传媒的正式成立只是5个月前的事。
四年后，互力铺设了10000余台液晶屏，“覆盖1000余家医院和4000余家药店，布局20个重点城市”。仅看绝对数字，互力似乎也算得上“高成长”，但在这个市场，“垄断”才意味着话事权。
跟随者寄望于复制分众的财富传奇，但不是每个人都能像江南春般把握“垄断”的机会。
拷贝不走样？
据说，江南春的创思来源于徐家汇一家商场的张贴广告，“让广告变活”的想法使他找到了发家的门径。互力传媒的故事如出一辙：是“非典”引发了付新华对健康产业的关注。
“身体没问题时，谁也不会去搭理它。但是，当你真的出问题时，往往已经来不及了。”在付看来，建立公众健康教育平台首先是件功德无量的事；而更重要的在于，在健康咨讯中插播广告，蕴含着巨大的商业机会。
中国医疗资源的高度集中为付新华的设想提供了可能。在中国各地的二、三级医院，往往集中了当地最好的医疗资源，形成了“人山人海”的景象。在挂号、候诊、交费、取药的过程中，人们需要排队等候，制造了大把“无聊时间”。
甚至，就医人群比等电梯的人士有更多的“无聊时间”。AC尼尔森市场研究公司的一项调查显示，就医人群在医院的平均停留时间是1.57个小时。
利用这段时间，付新华的健康教育平台有望成为医药产品广告主的理想之选。“医院人群是个最需要健康产品和服务的消费人群，面对医药广告宣传，不仅不会逃避，反而会主动关注。”而通过健康咨询和广告的联播，“受众接收了健康教育，也接纳了广告内容”。
与分众无异，健康教育平台的媒介也是一块块液晶屏，它们将被安置在医院的门诊大厅、挂号处、收费处、输液室等人流密集的地方——行话叫“有效点位”。
为了打动医院，付新华称，“我们花钱帮助医院宣传疾病预防、安全用药，还为医院提供个性化的视频服务，比如周年庆典的宣传、特色诊室、就诊须知这类非常人性化的服务，让患者和医院有一个高效的沟通平台。”当然，安装、运行屏幕的费用完全由互力来支付，医院不用花费一个铜板。
于是，“感到有些新鲜”的北京复兴医院成了吃螃蟹的第一家。之后两年，付新华依靠自己筹集的资金，在北京、长沙开展试点，覆盖了200多家医院。对早期的缓慢推进，互力称，“新生媒体，需要花时间来摸索链条中各个环节的特点”。
2005年6月，付新华收到了第一笔风险投资——香港晨兴集团的近1000万美金。2005年下半年开始，互力开始跑马圈地，医院网点迅速从200多家增加到1000多家，药店网络则成长到4000多家。2006年6月，互力又得到了美国老虎基金和晨兴联合注资的2000万美元，2006年末，液晶屏达到了10000块左右。
