雅呢的叶莺的简符 叶莺的新玫瑰



作者:丁娅琳

 

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 雅呢的叶莺的简符 叶莺的新玫瑰

 

  叶莺又出现在媒体的视野中。这次不是在柯达,而是在纳尔科(Nalco),一家来自美国芝加哥的、进入中国已经有20年历史的、一直以来默默无闻的环保技术公司。

 

  5月4日,叶莺就职纳尔科的新闻发布会上,云集了来自全国各地的200多家媒体,像乌鲁木齐晚报、潇湘晨报这样的地方都市类媒体也在邀请之列,叶莺希望借助这次规模盛大、做派张扬的新闻发布会宣布自己的归来。作为一个明星级别的职业经理人,此前她有一段时间的静默期。曾经做到柯达全球副总裁兼北亚区主席的叶莺,如今是纳尔科全球副总裁和大中国区主席。

 

  错过时代的整合

 

  作为一家跨国公司的职业经理人,叶莺在柯达公司时的一系列举措,尤其是对中国胶片行业的大规模整合,为她赢得了明星职业经理人的光环。

 

  1997年初,曾经担任摩托罗拉公司全球总裁的裴学德走马上任柯达公司,踌躇满志地准备在中国干出一番大事业。此时的柯达面临着多重考验:来自日本的富士公司成为胶卷业的后起之秀,疯狂追赶老大哥柯达;数码相机新生代锋芒毕露,期望抢占传统相机以及胶卷业的蛋糕;还有几位前任多元化并购而带来的资金缺口。

 

  裴学德希望柯达在中国能像上世纪90年代的摩托罗拉那样在中国取得成功,他抛出的“柯达出资不少于10亿美元,整体收购中国感光行业”的大胆计划,让叶莺热血澎湃。这是真正的“大事件”,曾经做过新闻记者和外交官的叶莺一定要参与到这样的“大事件”中来。来到柯达第一天,她就迫不及待地为全行业合资计划开展谈判。

 

  在吴晓波的《一个人的战争》一书中如此描述这场整合:“柯达全行业购并合资计划涉及6个省市、10个城市、4大部委(国家计委、化工部、轻工部和国家外经贸部),叶莺居然能穿行中间,翩翩上下,巧手解旋,仅用短短一年时间就让购并取得了实质性的突破。最艰难的是并购乐凯,也终于被叶莺以及柯达搞定——2003年10月,柯达与乐凯火速签约,以总值1亿美元的现金、设备和技术,换取乐凯20%的股份,至此,中国胶卷工业的7家企业全数与柯达合资。”

 

  正是由于叶莺的运作,在全球市场上被富士打得晕头转向的“黄色巨人”在中国找回了尊严。1997年,富士胶卷在中国的市场占有率为70%,2001年,柯达的份额反超至67%。中国从叶莺到来之前的柯达全球第17大市场迅速提升到第2大市场。

 

  但这样的成绩并没有改变柯达公司不断衰落的趋势,在产业转型的过程中,固守传统胶片行业的柯达落在了后面。

 

  “随着柯达4600万美元转让所持股权全面退出乐凯,一场历时十年之久的全行业并购战略宣告失利。十年间,具有超级商业才能的叶莺投注全部心血,在中国市场打赢了每一场战斗,可是同时,柯达却失去了整个战役。”

 

  柯达专注于全行业合资计划之时,数码时代毫不留情地到来了。柯达以为:发展中的中国,数码相机不会那么快被接受,胶卷以及冲印行业的生命周期还要延续较长的一段时间。因为在20世纪90年代,大多数中国人甚至连一台机械相机都没有。

  不过令很多人没想到的是,许多中国人拥有的第一部相机便是数码相机。数码相机从1997年至今一直处于高速增长期,年均增长率超过50%以上,高于全球数码相机市场22%的整体增长率。市场规模一再创新高,又是来自日本的佳能牢牢占据中国市场第一的宝座。

 

  核心竞争力固守在“黄盒子”上的柯达直到2003年才匆匆开始转型。错过了中国发展数码相机最好的年代,难看的年报、尴尬的裁员让这位曾经的胶卷巨人在数码时代里格格不入。柯达在2009年初发布了一份尴尬的财报:由于数码和传统胶片产品销售双双下滑,2008年全年公司共实现利润3.39亿美元,比2007年下降50%;销售额减少9%,为94.2亿美元。为节约成本降低亏损,柯达2009年1月宣布将在年内裁员3500~4500人,占其员工总数的14%~18%。裁员后柯达员工总数将降至不足2万,为上世纪30年代大萧条以来的最低水平。

 

  叶莺的全行业合并的每一场谈判都是成功的,但是很不幸,在产业转变的过程中,柯达被远远甩在了后面。叶莺和柯达中国公司的努力最终没能抵挡时代变迁的力量。

 

  责任肯定不能落在叶莺的身上,但作为一个明星级别的女性职业经理人,叶莺总结12年的柯达生涯时,却对贯穿始终的全行业整合这件事避而不谈,而是选择另外一个话题:“这些年来我在柯达留下一些脚印——柯达的本地化,以及如何使柯达的价值观与中国的文化相融合。”

 

  聚光灯的中心

 

  爱穿色彩鲜艳的裙子、打扮亮眼入时的叶莺的人生旅程总是在主动追求着时代的大事件,她追求完美,乐于做聚光灯下的主角。

 

  早在台湾大学念书时,叶莺的外交能力和政治敏感性就引人注目,和一般的女生不太一样,她热爱参与时政,酷爱挑战,爱当焦点。1970年叶莺进入美国政府,先后出任美国驻缅甸大使馆和美国驻香港总领事馆政治处官员。

 

 

 

 

  作为叶赫那拉氏的后代,叶莺生在北京。1949年,国民党败退台湾,父亲和尚在襁褓中的叶莺去了台湾。叶莺的母亲在其两个月时不幸病逝,此后,叶莺的父亲一生未再娶,将全部心血倾注在独生女儿身上。戎马一生的父亲对叶莺有极高的期许,叶莺从小得到的是极尽严格的家教,成就其性格里坚毅硬朗的一面。

 

  叶莺不满足于顺风顺水的外交官岗位,她主动尝试新的挑战,1978年她加入媒体,先后任职新加坡海峡时报集团和美国全国广播公司(NBC)。她曾经联手中央电视台主持人赵忠祥对1979年的邓小平访美进行全景式的报道。回忆起这段,叶莺非常自豪:“遇到重大时代变革何其幸哉!”

 

  时政的前沿报道让叶莺预先感受到了祖国大陆的“春江水暖”,特别是邓小平访美时提出的中国将改革开放,全面转向经济建设。敏感的叶莺预感中国会有轰轰烈烈的大变化,她当然也要投身其中。1982年,她重返外交官岗位,先后在广州和香港任商务领事。1995年,叶莺出任美国驻中国大使馆公使衔商务参赞。

 

  多年的外交官和记者生涯,中西方融合的双重背景、卓越的外交公关能力、强大的人脉关系、政治敏感性、甚至柔中带刚的处事技巧……对于刚刚开始进入中国这片饱含机会的大市场的跨国公司们,叶莺太适合做高鼻梁蓝眼睛们的中国向导了。事实证明,叶莺的确出色地完成了柯达对于中国感光材料行业的整合,虽然整个柯达在产业变革中输给了对手。显然,叶莺的背景和经验,对于跨国企业来说,仍然有着很强的吸引力。

 

  新的时代大主题

 

  纳尔科成立于1928年,当时又名国家铝酸盐公司,最初的业务与公司最初的名字一样单一,使用铝酸钠这单一产品来处理蒸汽机车锅炉和工业锅炉。几十年的不断发展,纳尔科在水处理、烟气治理和能源服务三大领域都颇有建树,其中污水处理技术和工艺是全世界顶尖的。但是作为一家传统的技术型公司,纳尔科一直相当低调。

 

  叶莺选择纳尔科一方面是因为环保已经成为人们不得不关注的焦点,另一方面,在中国做环保类的企业需要良好的地方政府关系、强大的人脉为基础,这些都是她所擅长的。叶莺本身的品牌效应和强大的公关能力,可以将纳尔科从幕后带到台前。

 

  不过叶莺对此的解释还有一点,那就是父亲的离世。2008年9月23日,是叶莺终生难忘的日子,那时她还在柯达任职。早晨她从圣地亚哥的家里驱车去洛杉矶的办公室开会,临走时,和父亲说再见时,父亲很安详地笑。

 

  下午,叶莺在洛杉矶的酒会上突然接到家里打来的电话报告父亲的离世,匆忙驱车赶回圣地亚哥。回到家里,发现父亲依然安详地躺在那里,表情和早晨与叶莺说再见时并无两样,她不敢相信眼前的这一切,“原来生与死之间的界限,比一张纸还薄。”

 

  从这开始,叶莺说,“如何能在世界上为后代留下点东西,包括蓝天、绿树、清澈的水……这些才能让后代所记得所享用,这是当今时代的大事件。”

 

  相对于直接面对终端消费者的柯达公司,纳尔科更多的客户是大型企业,但是环保的结果和目的始终是和人息息相关的。纳尔科目前在中国拥有两家工厂、12个办事处、一个研发中心。纳尔科也许不够大、也不够有名,但是纳尔科从事的环保事业却是这个时代备受关注的“大主题”。

 

  叶莺再一次找到了大事件,找到了大主题。当然他也面临新挑战——明星职业经理人除了可以给传统低调公司带来名气之外,更重要的是要对症下药,给出合适的管理方式和发展战略。

 

  叶莺对未来仍然有着美好的憧憬:“纳尔科,也不会是我夏日里的最后一朵玫瑰。”

  

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