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2006年年初成立的华锐风电、2000年左右成立的金风科技和2006年年底成立的东方电气占有市场份额越来越大，截至2008年底新增装机容量位居前三。他们凭借各自的优势发展起来：
华锐风电在与主要的风电开发运营商的战略合作联盟关系方面略具优势
从2008年底的数据看，国电、大唐、华能、华电和中电投这五大发电集团的风电装机容量合占50.4%，未来也有希望保持一半以上的市场份额。在2007年，五大发电集团向华锐风电和东方电气采购的风电整机分别占其总销量的63.3%和47.3%，而金风科技只有20.1%。从背景方面分析，华锐风电、东方电气等整机厂商的股东实力雄厚，并与五大发电集团在水电、火电、核电方面有着长期合作的关系，可以说是具备天然的、独到的优势，特别是华锐风电。
金风科技前向整合短期获利
金风科技除了做整机外，还投资开发了若干风电场资源，转让了一些，或者吸引合作伙伴进来一同经营，这都给金风科技带来了巨大的投资回报，但种种迹象表明其目的好像不是长期经营，而是要短期获利。
东方电气后向整合不错
东汽作为整机厂商，建立了叶片、轮毂、发电机、轴承、塔架等配套供应商，零部件自产比例较高，可保证良好的配套能力，而且零部件的利润水平要高于整机，可提高自身盈利能力。华锐风电建立了轮毂、齿轮箱和塔架等配套供应商，在后向整合方面略逊于东方电气，而从目前看，金风科技在后向整合方面较为谨慎。
综合看，长远看，在风电整机产能趋于过剩的背景下，笔者认为风电整机前三中，华锐风电优势要更加明显一些，将会具备优势地位的竞争力。
