自从20世纪80年代起，许多企业都开发出新的制造技术，使它们可以降低成本，并在不同的市场更好的参与竞争。准时制造、全面质量管理、精益生产等策略变得日益流行，企业投入了大量的资源来实施这些策略。最近几年以来，制造业的生产成本几乎已经降低到了极限，大多数制造商使用的同样的供应商和同样生产技术，很多企业已经陷入了“多干多亏，少干少亏”的地步。供应链管理是否还能够帮助企业增加利润和占有市场份额？ 在以往的供应链解决思路中，往往是通过大批量生产、集中式仓储或者直接转运的策略来改善供应链绩效，在新的环境下，应该如何进一步提升供应链绩效呢？
有两种能力可以帮助企业提升供应链的管理水平。61548; 建立合作伙伴关系以替代单一企业的能力。在传统的供应链管理中，每个参与方在做决策的时候，很少考虑对其他供应链伙伴的影响，但建立供应链全局最优却只能通过与供应链伙伴的一起合作来实现，这就要求供应链各个环节的企业间建立新型的合作伙伴关系。61548; 提升管理不确定性的能力。近年来产品需求水平的不确定性日益增加。在很多高新技术产业，产品生命周期正变得越来越短。在计算机或通讯产品中，许多型号只有几个月的生命周期，甚至只有一个订单或只生产一次。但对制造商而言，根本无法预测这类产品的需求。 企业可以从战略层、战术层、运作层来实现上述两种能力的提升。
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