供应链管理的作用供应链管理中预测的作用和特点-爱华网

对未来市场需求的预测几乎构成了供应链管理中所有决策的基础。无论是规划产品的生产能力还是提高产品满足市场需求的水平（公司认可的服务水平），管理者所采取的第一个步骤往往都是预测顾客未来的需求。

比如说，在一个制造型企业中，生产计划经理既要保证有充足的零配件并组织安排生产，同时还需要保证生产车间具备能够满足生产需要的生产能力，要做出这两种决策，都需要对未来的需求进行预测。

供应链的管理者对所有供应链活动的规划都是以预测顾客在某个时间段内的购买量为基础。从某种角度上说，预测贯彻了供应链活动的始终，甚至会拓展到供应链管理之外的营销（销售资源配置、促销安排）、财务（是否需要设备投资、生产预算安排）和人力资源（增加或减少雇员、员工培训）等职能领域。

由于预测非常重要，于是出现了很多不同的预测模型，但不论是应用哪种预测模型，预测都会呈现出下面几个特点：

1. 预测经常会出错。这是一个有些好笑但又没法不接受的事实。谁也不能也不可能准确的预测未来的市场需求。可以用数学期望和标准差的概念来修正预测，在进行决策时，要注意考虑预测误差。

2. 短期预测的精度通常要高于长期预测的精度，预测期越长，预测的准确程度就越低。

3. 综合预测通常要比独立预测准确。预测一个公司年销售额的准确度一般要高于预测该公司某个产品的年销售额。

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