爱华网每年3、4月份和6、7月份，正是应届生找工作的高峰期。受市场供求影响，目前大学生供应量充分，应届生很难找到工作，薪酬很低。作为企业负责人或HR借此契机，可以为企业业大量招聘优秀应届生，以充实企业人才队伍、满足公司发展的需要。
应届生的优点很明显：年轻有活力、精力充沛、学习能力强、很好塑造。但同时也具有某些缺陷：没有工作经验、流动率大，不能马上上手。对于流动率大，只要企业认为是可造之才，诚心想留可以通过提高待遇、增加发展机会留住；应届生最大缺憾就是不能马上上手，企业聘用应届生需要花费非常大的物力财力进行岗前培训，而且无法立刻获得回报。企业应该如何提高应届生培训效果，尽快使他们完成职业化的转变呢？
企业可以从技能、业务、文化、价值观、职业化的心态等各方面，通过导师制、实践培训、在岗培训等方式对应届生进行培训，但对于没有工作经验的应届生，如何通过1-2个月的培训使其看起来训练有素？很有工作经验呢？
问一个问题，像麦当劳、肯德基这些洋快餐，在中国能开几万家分店，他们有没有很有经验的大师傅？没有，在洋快餐店里所有食物的制造都有严格的量化的操作规范，只需要具有初中文化程度、有基本理解能力的操作者，经过很短时间的培训，掌握食物制造的操作规范就行了。而中餐馆的连锁店扩充起来就非常困难，原因就是找到不人才。
