爱华网人才缺失原因之七：晋升制度有问题：
不少企业存在“外来的和尚好念经”、“隔锅香”、“家花没有野花香”等心态，晋升制度有问题。具体表现在干部以外部招聘为主。
大量的外部招聘干部，导致正在企业中的人看不到自己在企业的发展前景，觉得没有出头之日时，自然另谋高就了。
一、招来了女婿气走了儿
我们经常会看到这种现象：有些老板总觉别的企业中有人才，这叫：隔锅香!就像小孩一样，到了别人家吃饭，一吃吃两大碗，在自己家里吃饭，打他骂他都不吃，骗他也不吃。那么我们企业用人的时候，是不是也有“隔锅香”？如果我们企业总是喜欢从外面招聘干部，特别是中、高级干部的话，我们就是“隔锅香”，说明我们还很不成熟，结果就是“招来了女婿气走了儿子”，我们把人家的人才挖了过来，但是把本企业的人才气走了。
另一方面，一些老板的毛病是：当这些人才在别的企业时，天天想人才，天天盼人才，看他们这也顺眼，那也顺眼。一旦人才真的来到了他们的企业，反而，看了这也不顺眼，那也不顺眼。
通常，正确的方式应该是，立足于本企业提升为主，辅之以外部招聘。比如说：有一个新的项目，本企业找不到合适的人，那我们外聘可以。只要本企业能找到的，就以本企业为主，要不然有人就会想：“我盼这个位置已经盼了三年了，终于他提升了（或者跳槽），好不容易有这个机会，结果从外面来了一个人，干脆‘此处不留爷，自有留爷处’，走也。对于外面的企业我也是人才啊。”
二、不能及时淘汰庸才：
有些人占着某个位置，一直不出业绩，下面已经意见很大了：“知道这个人水平臭!不能干!结果还占着这个位置。”俗语说“占着茅坑不拉屎”，碰到这种人就请他走，不要在这个位置上干了。
企业应该适当、及时地来淘汰这些庸才，剔除这些烂苹果，把位置空出来，其它人才会有机会上。而我们的晋升制度，一定要有淘汰才行，如果光有晋升没有淘汰，极端的情况，那企业就全是干部，企业也变成了一个大胖子，腰很粗，中层干部很多，所以企业要及时淘汰庸才，腾出位置来，让其它有才能的人上来。
三、不靠本事吃饭：
有些企业在提拔的时候，缺乏晋升标准，也缺乏一套测试体系。导致的结果是，员工不是靠本事来晋升，是靠拉关系吃饭。那这些人上去了，另一些有本事的人却没拉关系，结果上不去。这些上不去的人才不愿意或不屑于拉关系，“英雄无用武之地”，只好另谋高就。
四、没有给员工设计一个职业通路：
试问：你们的企业有没有帮你们的干部设计职业通路？让他们知道在本企业也可以一步一步实现自己的职业生涯规划？就我知道的情况，恐怕多数企业在这些方面做得比较少。没有这样的职业通路，干部可能会觉得在这企业干，自己没发展，最后只有走人!
