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钢铁业与区域经济的发展有着直接的关系，尤其是区域的房地产市场。由于钢铁本身的特性和世界范围的汇率成本问题，也使得钢铁出口赚取利润变得比较困难。所以世界范围各个区域钢铁的生产和钢铁的利用数字基本平衡。面临着平衡，区域经济的增长放缓，钢铁业如何在未来盈利成为一个重要的话题。
从钢铁的大价值链来说，钢铁企业的利润来=产品的价格—产品的成本，未来必须在产品的价格和成本上做文章。我们看看欧洲钢铁企业如何在上面做文章的。
首先，增加产品的价格，产品同质化，品质一般化是没有出路的，世界各国的钢铁会用倾销的方式解决这类问题，欧洲钢铁企业非常重视产品的研发和开发。研发出更好，更容易使用，更有经济效益的钢铁种类。这里举个小例子，为什么欧洲的手表、瑞士军刀能够卖国内钢铁十倍以上的价格，大家就明白钢铁研发中的潜力和效果。反观国内的钢铁企业，目前正处于扩张和简单生产阶段，对研发的投入正在逐步提高，随着中国房地产经济的发展速度减慢，研发新技术将会成为下一个重点。
第二，降低成本，中国钢铁必然会走到过剩阶段，就像欧洲当年的钢铁企业一样。欧洲钢铁企业采用如下方式进行成本控制。
1. 相互兼并，提高规模效益，采用钢铁联合体的方式实现扩张和规模，减少不必要的浪费。
2. 进行人员控制，钢铁企业越是成熟，需要的工人会越少，钢铁技术相对成熟，扩张的目的之一也是为了提高人均产出比。
3. 锁定大客户，尤其是汽车、制罐、重工等用钢铁大户，保证这些企业全球扩张的原料供应。
4. 执行员工培训与成本降低的方案。持续培训员工，持续进行挖潜，降低成本，提高素质。
中国钢铁企业相互兼并的速度在明显加快，如何进一步控制成本，提高人才水平将逐渐成为下一个重点。以前访问某钢铁企业，有位主管说“我们这里只要高中生，他们听话”的历史不会重复了。
