爱华网系列专题：直面金融危机
金融危机对中国目前的发展方式和发展速度都有一定的影响，尤其在生产观念和管理观念影响巨大。举一个例子，如果一个工厂生产5000个成品需要100人，如果面临着需求的扩张，现在要月生产10000只，请问需要多少工人可以完成相关任务。如果按照以往快速扩张的方式，人数增加一倍，机器增加一倍，利润增加一倍。但实际很多人投资后发现，产量增加一倍后，实际的利润并没有增加一倍，而增加了50%左右。为什么呢，竞争激励，毛利降低，人工成本增加，设备涨价。对着就是目前我国产业面临的状况。如何去面对这些问题呢？
第一， 首先进行生产流程梳理，我们需要知道的是原来的设备和人员有多少优化空间，目前中国将进入精细化生产阶段，人力，厂房，资源价格都将提升较大的比重，对外竞争需要考虑是“生产产品还是利润？”。每一个公司都要不断的省钱，对目前的生产流程进行优化，除去浪费的作业，减少或充分利用非增值作业，增加增值作业。目前的产量要增加到10000个，那么我们就要对现有的流程进行科学的梳理，减少不必要的作业，增加增值作业内容。那样你会惊喜的发现，只需增加30人，30%的投资就可以完成相关任务，利润还可以100%以上的增长。所以各个工厂在扩大产能时首先要考虑的就是你的流程优化没有。
第二， 对现有的管理流程进行梳理，目前中国的公司初具集团规模的逐步增多，很多公司并没有做过相关的流程梳理，流程内有许多不必要的流程惨杂其中，这么多不必要的流程必然会招聘大量的人员来做这些工作，为了管理这些人员，又要招聘更多的辅助人才。举一个例子，我们曾经把一家大型企业的合同审批流程由100天优化后为30天，对这家公司后来事实ERP管理起到很好的基础工作。
企业发展需要核心能力，核心能力包括核心资源，核心能力，核心人才，如果仅仅依靠简单的加法扩张，又能支持多久呢？
