第26节:激情释放因子:根本性对话(1)



系列专题:《世界级领导者的制胜之道:释放激情》

  或者有些时候,伪装也可能是一些与实际相符的,但却表现过度的行为。有些人可能会说:“我其实很想做出一些贡献,但是我也愿意让别人有说话的机会。”另一位团队成员可能会回答:“实际上我希望你能表现得更踊跃一些。你看起来非常不合群,好像根本不想参与进来似的。”在此基础上我们能够预计到,一次内容丰富并且态度坦诚的对话立刻就可以开始了。

  第6章 激情释放因子之三:根本性对话

 第26节:激情释放因子:根本性对话(1)
  有了对适当的亲密关系的评估标准,和令人兴奋的,具有转换性的正确的目标,我们现在需要做的就是相互督促,以推动企业目标的实现。我们提到“企业目标”,是因为这本书在很大程度上,就是为了向你说明如何使用我们推荐的各种工具和方法来实现它,当然这同时也会为我们的个人生活增添无限的价值。但是不管怎样,我们只要按照这些方法相互合作与激励,就能够发现对我们称之为“根本性对话”的真正的需求。

  什么是根本性对话?为什么它是必需的?

  “根本性对话”可以深入到一个或更多问题,机遇或挑战的根源当中。当我们能够完全地展现自己并且致力于完成至少三件事:合作,承诺,以及突破(理想情况下)的时候,我们就可以说自己正在进行这种“根本性对话”。

  一旦目标清晰,建立良好关系的基础也得到积极主动的加强的时候,企业便可以以沟通的质量,开放程度,深度,想像力以及勇气为基础上取得一些进展。

  我们可以证明在全球范围内存在大量类似的案例,如果两家竞争企业拥有同样强大的战略以及富有才能的员工,那么能够习惯性地,始终如一地实现根本性对话的那家企业将在竞争中取胜。  

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