第16节:协作迫在眉睫(11)



系列专题:《突破传统的新思维:在平的世界中竞争》

  协作还是被协作

  协作不是一种选择,协作迫在眉睫。要想和谙熟网络协作的合作伙伴继续竞争,公司就要有协作能力。进入全球市场就必须与当地的伙伴合作,并通过复杂的网络与不同的文化进行协作。在平的世界中,单个公司在协作良好的网络前很难立足。然而,许多成熟公司的经理人在向网络化模式迈进时,左右为难,他们的业务和思维都是围绕单个公司展开的,他们刚刚开始考虑从成本低的国家采购,他们注意到向网络化模式迈进的风险--会失去对业务核心部分的控制,会和合作伙伴分享利润,但是他们也许并没有注意到自身应得的利益,他们没有迈向网络的意愿。我们希望本书能让读者更清晰地了解网络化模式带来的利益,了解利丰在网络化世界中转型的战略。

  尽管我们在利丰发展了这些理念,但是网络协作的概念仍然可以应用到许多不同的行业和网络中。如果你的公司是网络中的一分子,那么问题就是:谁在协调这一网络?如果没有网络协调员,你能否创建或扮演这个角色?如何调整网络协作原则--以网络为核心,通过授权进行管理,通过整合创造价值--才能适应你们公司的具体情况?如果你认为你的公司不是网络中的一分子,那么你观察世界的角度是不是太狭隘了?你的竞争对手是不是早已创建了网络和你竞争呢?你能在这个世界上生存下去吗?

 第16节:协作迫在眉睫(11)
  本书后面的章节将研究如何在平的世界中竞争。第一部分从公司角度变换到网络的角度来研究网络协作。第二部分探讨在这种环境中需要的管理方法。在公司的社会责任需求日益增多的世界中,需要对不完全属于自己的供应链进行管理,授权管理人员以企业的身份行事,订立延续的目标,在客户周围建立公司,和网络供应商建立松散或紧密的联系。第三部分探讨了公司如何在网络中通过整合创造更多的价值,也探讨了在新兴市场中将营销和生产结合在一起的必要性。第四部分探讨了政府法规,尤其是贸易壁垒,如何限制公司协作和优化全球供应链的能力,为经理人提出了一些建议。

  正如莱斯·威斯纳在The Limited公司发现的,供应链只有通过协作才能得以优化,同时放弃绝对控制的思维方式。在平的世界中竞争并不仅仅意味着同位于班加罗尔或上海的一个公司签定合约,它需要一种截然不同的业务方式,需要全新的技术、全新的思路。本书旨在为经理人提供在平的世界中取得成功的经验和教训--不仅包括如何创建最佳供应链,而且包括如何形成网络协作能力,改变你的思维、战略和组织来迎接这一平的世界。

  你准备好参与平的世界的竞争了吗?

  ●网络协作会给你所在的行业带来怎样的机遇?

  ●你的组织参与了哪个或哪些网络?在形成具体客户解决方案时,你的组织是如何利用网络的?

  ●你所在的行业中哪些公司分别扮演了网络协调员的三种角色?

  ●既然协作迫在眉睫,你下一步打算做什么?  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/299245.html

更多阅读

第16节:通过谎言抓住幸福的最低条件(1)

系列专题:《谎言法则:你嘴上说的人生就是你的人生》  通过谎言抓住幸福的最低条件  这里要回过头再去说一下人的大脑与自律神经系统的关系。  统领我们全身机能的自律神经系统,会误认为由我们的话语和想象所创造的谎言就是事实,

第15节:协作迫在眉睫(10)

系列专题:《突破传统的新思维:在平的世界中竞争》  平的世界中另一个阻碍是连环的系统风险,从货币风险到政治风险。这些风险需要评估和管理,它们可以重塑世界商业市场,在世界贸易地形图上增加障碍。自然灾害、货币风险、政治的不稳定

第14节:协作迫在眉睫(9)

系列专题:《突破传统的新思维:在平的世界中竞争》  网络协调员的这三种角色相互联系、相互作用。网络越分散,就越需要授权而不是直接控制。给供应商和客户越多的授权,经理人就需要在网络上关注更多的信息而非只专注于自己的公司。企

第13节:协作迫在眉睫(8)

系列专题:《突破传统的新思维:在平的世界中竞争》  网络协作的三种角色  彼得·德鲁克在通用汽车公司进行管理研究时发现,分散式工厂和他所在的工厂截然不同。固定式工厂需要的管理模式和流动的全球性网络组织需要的管理模式完全

第12节:协作迫在眉睫(7)

系列专题:《突破传统的新思维:在平的世界中竞争》  协作产生无限机会  尽管本书的重点是生产网络,我们对此拥有丰富的经验,但是网络协作的原则可以广泛地应用于各种行业和活动中,包括研发和服务。正如前文中探讨的,当波音公司为制造

声明:《第16节:协作迫在眉睫(11)》为网友稚始稚終分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除