爱华网系列专题：《培养企业的创造型人才：让思维再创新》
在朋友家玩得差不多了，走时，德国的主人会对您说：“先生，您要的是一个满杯，现在您只喝了半杯，请您把这半杯水喝了再走好吗？在我们德国，水资料虽然很丰富，但是，我们还是要珍惜的。 ”德国人的行事风格看起来怪怪的，但是，他们把一个“精”字渗透到了工作、生活、学习的方方面面，形成了特色，它就是一种创新。
美国人在一个“大”字上下功夫，形成了特色。 大，在企业就是做规模，规模上去了，“量本利原则”就落到了实处。 当企业的产值产量到了一定的规模，成本就较低，利润就较高。 所以，企业总想要把量做上去。 在“长三角”、“珠三角”的一些地方，不要小看有的企业只是做钮扣、螺丝钉，做的只是一些小不点，但一旦量上去，也会赚大钱。 在美国，“麦道”与“波音”整合做大，微软做大，虽然美国也有《反垄断法》，但坚持做大，就是它的特色，而且大企业更有实力建立自己的自主创新基地，更能够进行技术创新。 世界500强的一半在美国。 以此可理解为什么世界经济总量的三分之一在美国。 印度人在一个“新”字上下功夫，形成了特色。 印度的科技力量雄厚，科技人才济济。 印度非常重视技术创新。 如设计软件，它走在了世界前列，近几年，印度很有新意的计算机不断出现。 我国内地一些省市还邀请印度的软件人才来进行技术指导。 日本人在一个“省”字上下功夫，形成了特色。 日本的资源非常缺乏，资源的95%以上要靠进口。 所以，他们设计制造的产品在原材料、能源的使用上，把节约放在了第一位。 在世界汽车市场，欧美的汽车居于垄断地位，后来，日本成功地挤了进去，成为三大汽车王国之一，主要的方法就是创新性地用了这个“省”字，制造出成本最低，耗油最少的汽车。 具有“省”的特色使日本的汽车在世界市场走俏。 意大利人在一个“绝”上下功夫，形成了特色。 意大利人做事、做产品的风格是要么不做，要做就做绝。 他们从设计开始，就要求绝对领先于世界水平，制造也要做绝。 他们的制造业、金银珠宝加工业，都体现了这个“绝”字。 笔者在2002年曾经在国内购买了意大利生产的天然气灶和抽油烟机，使用6年多了，从来没有修理过，没有出现过一次故障，而且，他们生产的抽油烟机，抽油的界面从来不用清洗，根本就不粘油污。 企业生产产品，不要抱怨市场不好，产品卖不出去，只要你把产品做精了，做绝了，怎么会没有人买呢？笔者常常想，在学校里，老师与学生相互埋怨，老师埋怨学生逃课太厉害，素质差；学生埋怨老师讲课不行，“你讲好了我不会逃课”；二者都是或然，但老师真正把课讲精了，讲绝了，逃课的学生会少得多的。
