爱华网途家网
途家网被称为中国的HomeAway，上线之初，人们认为这又将会是一个山寨货，但后来，人们开始意识到，这不仅不是个山寨货，还货真价实地打造了属于自己的商业模式，将很多闲置房充分利用，并让公司在成立不到两年的时间里，拿到了4亿元人民币的风投。 无论是千岛湖的独栋别墅，还是三亚的海景豪宅，它都能以低于同级别酒店的价格让你在旅游度假时入住。这让途家的客房经常爆满，甚至出现了一拨客人还在房间里收拾行李退房、另一拨客人就已经到了房间外等着入住的场景。 与连锁酒店集团不同，途家并没拥有任何酒店产权，途家只是对闲置房代为管理和租赁，与携程、艺龙等OTA也不同，途家并不单纯做线上酒店预订，它必须为线上3万间房源负责，做好线下房间管理和入住服务工作。 这是一种全新的商业模式，B2C、C2C、O2O、OTA，都没有办法准确定义途家的模式。它是一家互联网公司，却似轻实重，它是一家酒店管理企业，又举重若轻。途家网，正踩着房地产、旅游和互联网三个支点，试图撬动中国的度假租赁市场。 布丁酒店 狭小的空间、波普风格的墙绘、随处可见的涂鸦、“神马”图案的窗帘，天马行空的创意，让你有种错觉，进入了一种如迷宫般的奇幻之旅。不错，这家“另类”的酒店——布丁酒店，就是在只有其他经济型酒店房间一半面积的小空间里，玩出了不一样的感觉。 爱音乐、电影、美食、旅行、时尚、自由的客户群体，针对他们的时尚元素酒店几乎没有，在多维度多元化的区别下，布丁酒店锁定的就是这些年轻的、爱生活的休闲出行群体。“快时尚”和平民时尚的定位顺应了整个社会消费潮流的转变，年轻时尚的定位，精心设计的加减法，让布丁酒店笼络了大量年轻人。 在布丁看来，时尚从来都不是硬功夫的极致追求，布丁的房间比较小，但却做到了精巧温馨，用的羽绒床不比四星级的差，窗帘上、墙上也有许多精心设计的元素。虽然减去了一些不常用的硬件，但却在用户体验、文化氛围上做了许多加法。 不断变化的设计，捉摸不透的新颖，焕然一新的个性，布丁酒店一直走在变革的前沿，引领时尚。微信订房，首家支付宝合作酒店，智能指控终端……这些产品附加值，都让布丁酒店成就了更好玩的体验。 短短五年，布丁酒店的200多家店已遍布33个城市，成功获得资本5500万美元融资，在细分领域创造了新的奇迹。 三只松鼠 食品行业是最难创新的，想找到颠覆性的创新点很难，因此三只松鼠尽量去做那些不算创新的创新。也就是要做得和别人不一样，不仅满足好吃和新鲜这样的基本条件，还要在其他地方上和别人不一样。 三只松鼠这个名字并不优美，但是好记。有人说三只松鼠的包装像狗粮，这也是与众不同。三只松鼠的客服也不一样，他们把自己变成松鼠，不仅自己觉得有意思，也能很好的化解矛盾。这些不一样的地方，都算是创新。 最重要的是，三只松鼠找准了用户痛点，把坚果产品加工得更易剥，尽最大可能给各个消费环节给予方便和优化，比如包装袋里会有剥壳器、纸巾、夹子等小工具，让客户有了更便利的吃松鼠家产品的体验。 这些差异化的创新可能花不了多少成本，几乎只是销售成本里的1%左右，但是却能极大地影响顾客的感觉。另外，三只松鼠把消费者的购买过程当成一个互动过程，不是机械式地去服务，而要根据客户的购买意图给予相应的建议，让客户感受到是面对面交流的，尽量弥补线上销售的缺陷。 雕爷牛腩 第一家“轻奢餐”餐饮品牌，以互联网思维玩转餐饮业、“少而精的单品”、“封测”等手段俘虏了大量用户的心。 品胜电子 作为3C配件产品隐形冠军，品胜通过“惠源提”探路O2O，结合300多个自有网点实现短物流，突破传统渠道的种种限制。 智放营销 聚集众多优势资源，构建了从模式、传播、招商、渠道、营销到资本的完整服务链，开创性地构建了营销外包服务模式。 华奥传媒 独家研发的P4高清视频球，通过独特的造型及表现形式，成为个性化舞台创意的又一大亮点。 智新超越 首创了脑刀理论、欲渔理论，专注于培养学习习惯，而非灌输学习方法，从根源上解决学习问题。 苏荷酒吧 个性十足的空间设计、极具魅力的音乐、别具特色的服务，构筑起了独有的苏荷模式，引领了行业风向。 贝瓦网 独辟蹊径通过互联网、手机改造早教行业，通过线下产品、儿歌授权、植入广告等，贝瓦网将教育、零售以及互联网有机结合。
