第12节:你是自己工作生活的CEO吗(12)



系列专题:《弹性工作时代的新生活:做自己的CEO》

  4. 询问一下自己,当前所发生的任何不一致的情况是不是都与你管理自己生活的方式有关。例如,你目前使用弹性管理工作与个人生活之间关系的方式,正通过怎样的途径导致了这种不一致?如果你向自己的职业分配的时间和精力的比例超过了自己的期望,这是否是因为你允许自己的客户和同事在晚上或周末向你的家中打电话,以及你让自己的工作对个人时间的使用方式发挥着决定性影响?

  任何形式的不一致都意味着你正将宝贵的时间和精力花费在那种与你的主要价值标准相去甚远的角色上。在短期中你或许会忍受这种不一致,但在长期中你会日益感到灰心沮丧。正如你将看到的那样,改变你的弹性风格将帮助你矫正这些与你对自己的工作、个人时间、家庭和其他承诺的管理方式相关的种种的不一致。

 第12节:你是自己工作生活的CEO吗(12)
  在本章,你已经在实施一些新准则以提高个人生活品质方面迈出了第一步。这个起点就是要相信你在如何使用弹性以创造一种更高品质的工作生活方面,拥有比自己想象的更多的选择。作为自己生活的CEO,你可以做出各种变革。你开始了解你如何在你的生活桶中分配自己的时间和精力,以及你正如何管理工作与生活之间的关系。由于不了解我们正如何从身心上混合自己的工作和家庭、我们所拥有的平衡方案以及我们生活的背景,我们有时会为自己制造出诸多工作与生活的冲突从而使自己成为自己最为糟糕的敌人。在本书的余下部分,我们将针对如何制定用于提高生活品质的新决策,向你提供一个思考框架。我们已经发现微小的变革有时会带来非凡的结果。这是我们在全书中反复论及的另一个主要意思--如何在使用工作与非工作之间的弹性方面做出小的变革以改善你的生活品质。

  我真希望以前没有把自己的大部分时间都花在办公室里。一次心脏病的打击使我惊恐地发现除了工作之外我还有自己的生活。我意识到必需做出一些改变。

  Bob,50岁,某信息技术公司男性员工,多年来他每周工作时间都超过60小时。  

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