在经济领域，今天这些企业的基本类型还将继续存在，但即便如此也将进行彻底的结构改造，企业的管理也必须重新设计。
在新型社会里将出现许多顶级管理，就像神经系统和大脑，但是在它们的“下面”并不一定需要今天意义上的企业，因为一切都可以从外部得到。人们甚至连生产资料都无须购买，因为对其监控就够了，人们可以获得资源、资源加工或资源外包，相互结成联盟或合作关系，建立网络，重新解体，组合、重组。一部分最聪明的顶级管理者在进行一定程度的“作曲与指挥”，而“乐队”则可以如同音乐界一样不断更换。
这是一种最简练的表述，它旨在说明，对人的工作生涯和谋生途径进行适当管理，能让他们乃至世界变得更完善，而适当管理在此应视为一种理想状态或革新技术。 —亚伯拉罕·马斯洛 我们从对自我实现者的研究中，可以看出在最
系列专题：自我管理专题 本书以高层管理者为主要对象，是企业高层管理者的深造计划，因为只有他们才能正确及时地做出必要的决策。 公司决策层要不要做彻底的变革？这里没有是与否的选择，所面对的选择是改革的好与坏
系列专题：自我管理专题 转变的原因很简单，经济和社会在经历一场有史以来最大的变革。正在发生的不是简单的变革，而是一场全新规模的巨大变革。我所打过交道的管理者中，只有大约1/3的人认识到这一点，但还找不到对策；另外1
系列专题：自我管理专题 我不用“示范性变革”这个空洞的概念，除了表达平庸之外已经变得毫无用处，我用“绝对的变革”这个概念。正在发生的不亚于一场彻底的革命，这场革命必然涉及社会与经济领域，可以比作从地心说到日心说的哥白
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