爱华网系列专题：自我管理专题
无论经济学多么重要，但企业管理光靠经济学是不够的，更别提管理其他类型的社会机构了。本书讨论的问题不是单一地从经济学角度出发，也跳出了新自由经济思潮中注重获利最大化的视角。本书讨论的问题包括： ·什么是一个运行正常的系统； ·怎样让一个系统运行并保持正常； ·使系统运行正常有哪些规律； ·如何来调整系统才能让系统得以原则上无限扩大； ·如何调整系统，使其能够自我调整和自我组织。 上述问题的答案在复杂性系统的规律中。本书在控制论和系统科学范围内对这些规律进行研究和阐述，书中内容具有双重意义：不仅针对需要管理的生产性的社会系统，也针对其他必须管理的所有系统。 控制论作为一门科学，对于许多基本问题和管理学上的未解难题比传统的理论提供了更新、更加有效的答案，对于有些问题首次让我们从中找到了答案。所以，我对一般管理学的认识以及马利克管理系统都是建立在对控制论认识的基础上。[1] 若从控制论的观点来看公司策略和公司治理，可以得出以下几点： ·对于最高领导的影响力、权力和领导能力问题的答案； ·如何熟练应对复杂性，如何让复杂性成为自己的优势； ·对公司的监管、控制、调整和发展的要求和新途径；
·公司机构的新方案； ·变动管理的新方法； ·信息和通信的要求和新途径； ·每个机构的运转能力和生存能力一般问题的新思路。 另外我已在《管理：技艺之精髓》和《管理成就生活》两本书中所阐述的关于正确和良好的管理，又有了新的关于能力、思维方式、职业经理人和管理职业的新观点。这主要涉及对大量承担一般管理任务人员的继续教育。他们在21世纪面对的是从未有过的要求，这就要求新的计划、形式、方法和手段，就如我在导言中所论述的。[1]汉斯·乌尔里希老师在我的大学任教资格论文的某一章的讨论底稿上加了这么一句批语：“马利克，你已经走上了一条正确的道路，但不要跑得太快、太超前……”，是他的话激励了我。
