爱华网像格力这样的中国的明星企业，谁不曾有一个梦想？而又是谁在它们耳边唤起：“天亮了、梦该醒”？
报载，美国开利将收购格力电器！
2004年格力空调以1000万（台套）的产能，成为全球空调企业之首。家电业的统计排名一向五花八门、“各为其主”，但在空调界不论是海尔还是美的，谁也不敢造次将自己排到格力空调的前面。
两年来空调市场恶战不已，中小企业纷纷倒闭，市场份额正逐步向格力、海尔、美的等前几大巨头集中。主打中高端市场的格力电器，回避了价格战伤害，基本保持了业界较高的利润率。逐步集中的市场份额和较高的利润率，这两大因素勾勒出格力电器清晰的上升势头，甚至可以说格力电器已经到了收拾竞争残局、重新制定行业规则的时候了。
多么激动的格力电器的故事啊，但这个故事在这里突然要转折——被收购？
格力会不会是又一个健力宝？——在地方政府、创始人以及身份复杂的第三方的多角博弈之下，企业最终成为牺牲品。
格力电器充满悬念的产权故事并不是从今日始。2004年，格力电器母公司格力集团原董事长徐荣就试图将格力电器卖给格兰仕，甚至已经私下与格兰仕进行了两次谈判，后因格力电器管理层的强烈反对而作罢。但此后不久，格力电器董事长朱江洪即遭遇“59岁现象”的攻击，甚至其私下对MBO的评论成为“侵吞国资”的动机。在这一场博弈中朱江洪精疲力竭，其MBO念想尚未出口，即胎死腹中。此后，朱江洪不讳言，希望能引入战略投资人，改变国有股一股独大的局面。
当此之际，格力电器的局面与2004年佛山照明的改制十分相似。对有“中国灯王”之称的佛山照明，佛山市市政府最初的改制思路与健力宝如出一辙——赶走创始人，卖给某个“张海”。也是忌惮佛山照明董事长钟信才白手出局后，会在其他城市重起炉灶才迟迟未动手。当地国资委官员向《中国企业家》透露，“钟信才不缺技术、有的是人投资、有丰厚的营销网络，完全可以打垮佛山照明。”经过几年的拉锯战，终于在将佛山照明卖给外资欧司朗同时，政府完成了对原管理团队的价值回报，实现了管理层的部分持股计划。
格力电器、朱江洪及其团队的命运是走向李经纬，还是走向钟信才，仍有待于一场不可为外人道的博弈后方能最终定局。但不管如何，卖给民企显然已为大势所不容。看得出来，不论是对管理层还是对企业，最好的选择还是卖给外资。
格力电器由格力集团控股58.66%，而格力集团隶属于珠海市国资委。各地国资委对所属企业的出售已经进入了最后的提速期，一位国资委官员在接受笔者采访时表示，一些地方政府（地方国资委）急于在2006年以前售清其所属国企产权。众所周知，在这场出售大潮中，地方政府贯穿始终的是“卖给外资”的激情，青啤和哈啤都卖给了美国AB，张裕卖给了意大利一个企业……以至于一些投行和跨国巨头奔走相告，“国企改制使中国遍地充满了机会”。
没有开利的格力电器，争霸全球市场尚需一段时间，没有格力的开利，对中国市场无论拥有多少渴望，都只能望洋兴叹。但联姻可以加速格力的中国对手们出局，可迅速使格力成为开利的中国市场之矛、全球加工中心，还可以使珠海市政府收取源源不断的加工费以及“搬运费”。
像格力这样的中国明星企业，谁不曾有一个品牌梦想、产业梦想？而又是谁在它们耳边唤起：“天亮了、梦该醒”？
