公众号的第一篇文章 《数字解读万科:房地产管理之道》 第一篇 投资管理 第1章 



     如果说万科令同行羡慕不已的财务表现体现了其“硬实力”,那么,万科在社会各界的良好声誉则从另一个侧面展示了其“软实力”。

在奖项、荣誉名目繁多的当代经济社会里,几乎任何一家企业都能获得各种各样的荣誉和奖项,但每个奖项的含金量迥异。作者没有统计过在地产企业中万科获得的荣誉是否是最多的,但可以肯定的是,万科在业内获得荣誉的含金量是最高的。

我们从万科的年报及官方网站上摘录了一些有代表性的荣誉(见表1-8)。

表1-8 万科历年的代表性荣誉(2000~2011年)

年度 荣  誉 颁8194;发8194;机8194;构

2000 全球最优秀300家小型企业 《福布斯》全球杂志

2001 全球最优秀200家小型企业 《福布斯》全球杂志

2002 中国最受尊敬企业 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

2003 中国最受尊敬企业 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

 中国上市公司百强榜 中国改革与发展研究会、华顿综合经济研究所、上海东方卫视和《经济时刊》杂志社

2004 中国最受尊敬企业第2名 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

 首届“中国最佳企业公民”国内企业第1名 《21世纪经济报道》

 中国房地产百强之星第1名 国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、搜房研究院

2005 中国房地产行业第1个全国驰名商标 国家工商局

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 中国最受尊敬企业 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

 中国最佳企业公民 《21世纪经济报道》

2006 中国最受尊敬企业 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

 中国最佳企业公民 《21世纪经济报道》

 中国房地产百强开发企业第1名 国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院

2007 中国最受尊敬企业 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

 中国最佳企业公民 《21 世纪经济报道》

 “最具领导力公司”大中国区排行榜第1名(中国大陆唯一进入亚太区排行榜的企业) 翰威特、RBL 集团、《财富》杂志

2008 中国最受尊敬企业 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

 中国房地产百强企业综合实力第1名 国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院

 亚洲最优50大上市公司 《福布斯》

 全球市值500大企业排行榜(FT Global 500) 《金融时报》

2009 全球住宅类开发企业第1名 《欧洲货币》(Euromoney)

 中国最受尊敬企业 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

 中国房地产百强企业综合实力第1名 国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院

 亚洲最佳50家上市公司 《福布斯》

 最受赞赏的中国公司全明星榜“房地产开发”行业榜第1名 《财富》(中文版)

2010 2010最受赞赏的中国公司全明星榜(“房地产开发”行业榜第1位) 《财富》(中文版)

 最佳社会责任年度企业 国务院发展研究中心企业研究所等

 全球“最佳住宅开发商” 《欧洲货币》

 “中国上市公司500强”排行榜第45位(房地产行业第1位) 《财富》(中文版)

2011 中国最受尊敬企业 北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》

 2011最受赞赏的中国公司全明星榜(“房地产开发”行业榜第1位) 《财富》(中文版)

 2011中国房地产百强企业综合实力TOP10第1名 国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院

 “2011年中国最佳雇主”唯一一家上榜的房地产企业 怡安翰威特

这些荣誉体现了万科回报股东、回报社会、回报员工的企业理念和卓越成就。万科在2004年年报中写道:“回顾20载的发展历程,万科最引以自豪的,就是在行业还有待成熟的时候,守住了职业化的底线,在任何利益诱惑面前,万科一直坚持着自己的价值观。万科的价值观包括:对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任。”

态度决定一切,正是这些朴实的理念和孜孜以求的态度铸就了万科的“软实力”!

世界一流的规模和赫赫有名的声誉,充分说明了万科是房地产业当之无愧的标杆。

但是,结果也许并不重要,重要的是过程。

火车不是推的,万科之所以能成为标杆,不是一夜之间完成的,而是经历了一个艰苦历练、成长的过程,有酸甜苦辣,有成功也有失败。“万科速度”的背后,更具吸引力的是“万科质量”。万科的标杆练就之路体现了其对企业运营规律、管理真谛的尊重,把其光环背后的最本质的思考和实践提炼出来,供房地产企业甚至其他行业的企业学习、借鉴,是作者在这本管理学书籍里把万科作为主案例的缘由所在。

从第2章开始,我们将从投资管理、融资管理、运营管理、资金管理、成本管理、风险管理、业绩管理、成长管理和价值管理9个维度来分析万科的管理实践。相信通过后面的剖析,我们将至少能回答如下问题:

万科在业内标杆的光环下,是否徒有虚名?

万科为什么能够实现“五级跳”?

在起点差不多的情况下,万科是怎样把深振业、渝开发、中华企业等同一起跑线上的企业远远甩在身后的?

万科的发展是否是可持续的?

   ……

  

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