爱华网尽管中国钢构行业的品牌运作渐渐走向成熟，但整体表现仍旧是策略呆板、步履缓慢、差强人意，品牌升级似乎遥不可及。
那么，究竟是谁阻碍了钢构企业的品牌升级呢？障碍有很多，有的暴露已久，有的刚刚出现；有的非常明显，有的则隐藏较深。依据远卓品牌机构对中国钢构行业的长期观察和研究，阻碍因素在近几年并无实质性改变，以下结合远卓的早期观点做简要阐释。
一，很多企业决策者没有科学系统的品牌意识，更没有意识到强势品牌对于企业的重要性。因此，为了推动中国钢构业的品牌进程，企业决策者应该高度重视企业的品牌建设，以树立正确的品牌观念，制定科学的品牌战略和战术，建立完善的营销体系、质量体系以及相关管理制度等等。
此外，远卓品牌机构认为，品牌塑造不是一句话、一个人、一分钟的事情，它需要企业付出全天候、全体人、全心意、全过程的努力，即企业必须实施“全员品牌管理”模式。
二，品牌专家鱼目混杂，李逵、李鬼一齐登场，真假难辨，混淆视听。这是一个专家诞生速度堪比光速的时代，昨天对品牌还一无所知的人，今天就可以摇身一变成为资深品牌专家，并且大言不惭地四处“招摇”。
当然，这也是一个信心飞速膨胀的时代，人的信心在摆脱实力和潜力的控制之后，转而受制于欲望。于是，为了一己私欲就无限制地放任“语言”和头衔。关于这一点，企业家必须重视，以辨别真伪。
三，把“品牌战略咨询”等同于“买汽车”。制定品牌战略需要深入分析社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和发展趋势以及消费者需求现状和发展趋势，否则制定出来的品牌战略必然是空谈。
换句话说，没有调研就没有发言权，没有调研就不可能有正确的品牌战略，更不可能有具体的品牌战术。因此，一些“所向披靡”的企业，在寻求与咨询公司合作时，抱着“买汽车”的心态，必然会遭遇滑铁卢。
四，“误知”比“无知”更可怕，品牌速成、广告轰炸、VI先行等错误的品牌观念严重阻碍了钢构业品牌升级。品牌塑造是一个循序渐进的系统工程，部分企业以为品牌可以速成，于是四处投广告，而没有站在品牌战略的高度。这样必然会造成很大一部分广告费打水漂，甚至是在给品牌资产做减法。
还有一些企业，以为请了广告公司设计一套VI，做了宣传画册，弄几个气势磅礴的理念摆在公司正门前，就是在做品牌。事实上，远卓品牌机构认为，这些都是一叶障目，不见泰山，必须及时纠正。
五，对品牌知识和品牌智慧的认识不足。企业在顺势而行的时候，往往会有天地间舍我其谁的豪迈，仿佛自己什么都能做，何其雄壮。但是，上帝是公平的，一个企业也好，一个人也好，不可能什么都“能”，否则就不会有社会分工的日益深化，更不会有扬长避短的广泛合作。
天欲其亡，必令其狂，宁静才能致远，虚怀若谷才能基业长青。因此，远卓品牌机构认为，在妄图谋求更大市场份额的壮志前，在寻求一种更为长久的生存发展时间时，企业更需要以谦虚乃至谦卑的心态，与实战能力强的品牌咨询师，或者与专业素质过硬的品牌咨询机构合作。
六，求“大”不求“精”，偏向“火山”行。这是很多盲目求大型钢构企业的内伤。他们不断建造更大的厂房，不断引进更多的生产线，但是，其实际的利用率有多少？人才、品牌、文化等软件资源如何获取？硬件资源和软件资源如何搭配才会真正产生效益？
钢构行业的发展，不应该搞“大跃进”，更不应该“放卫星”，而是应该稳扎稳打。建筑不能有豆腐渣工程，建筑需要的是良心工程。也就是说，要成功塑造品牌，推动整个行业的品牌升级，钢构企业应该把握大势，抓住机遇，实事求是，量力而行。远卓品牌机构在《逆势领先——钢构企业八大历史机遇》课程中，具体阐释了八个新的历史性机遇，钢构企业可以借鉴。
七，宣传铺天盖地，品牌核心价值却无处可寻。很多钢构企业对于广告投放都是乐此不疲，今天这儿投放一点，明天那儿投放一点，杂乱无章，无实质的规律可循，除了公司名称基本统一之外，其它就很难找到共性的元素。
我不是否定广告的重要性，而是要强调广告应该有统一的主题，应该为品牌服务，能够为品牌的核心价值做加法，而不能仅仅是在花钱，混个场面“热闹”，或混个“自我陶醉”。
进一步而言，远卓品牌机构认为，每个品牌都要有一个差异化的价值诉求，企业必须找准这个价值诉求，而不能仅仅是“形似”，拿“玻璃”当“钻石”，也不能简单地模仿其他品牌，甚至是照搬照抄，这些做法实际上都无法起到提升品牌的作用。
例如，我就看到过多家钢构企业模仿乃至抄袭其他钢构企业的价值诉求，恰巧这些钢构企业又是远卓品牌机构重点服务过的品牌。
八，盲目多元化，力量分散。钢结构行业的空间很大，如住宅钢结构、桥梁钢结构等等，需要企业向纵深发展，但是不少初具实力的企业，却已经步入多元化的“快车道”。于是，其兴也勃，其亡也速，中国很多企业的失败都在验证这个怪圈。
必须指出，我并非全盘否定多元化的积极意义，只是反对超越企业能力的盲目多元化。钢构企业应该集中精力先做强做大自己的主业，提高自己的市场份额，增强品牌竞争力，而不是过早地把鸡蛋放到多个篮子里，到头来找不到一个值得称道的优势。
九，综合质量蒙混过关，有待提高。我在2003年的一篇文章《钢构企业四类观念急需转变——民营钢构企业生存之道》中明确指出，钢构企业要努力转变产品观念：“力造精品，质量为本。”但是，时隔六年，仍然有不少企业与客户的合作是“一锤子买卖。”这对整个行业的品牌升级非常不利。
互联网让信息越来越透明，如果这些企业仍旧不致力于提高产品质量和服务质量，那么，这些企业的生存空间必然越来越小，其品牌也将很快随之消亡。因此，远卓品牌机构认为，钢构企业都应该以质量为本，认真面对每一个客户，精心建造每一项工程，保障工期，提供客户能够满意的服务，逐步推动中国钢构业的品牌升级。
十，综合管理水平普遍较低。由于对管理重要性的认识不足，现在的钢构企业管理水平普遍比较落后，很大程度上制约了品牌竞争力的提升，因此迫切需要提高，具体包括生产现场管理、人力资源管理、工地现场管理、售后服务管理等等，以适应行业的发展，同时也有助于提高企业的核心竞争力。
