爱华网第6章 创新关乎公司命运（3）冯军认为，技术创新正是中国人的强项，他以雅典奥运会110米栏冠军刘翔为例进行说明：技术的提升是爱国者的生存基础，也是我们将大量的盈利投入研发的原因，因为只有技术领先才能在世界上占有一席之地。而技术，恰好是中国人的强项。比如说拼绝对速度，中国选手可能无法在100米比赛中和黑人选手抗衡，但在加上了栏架，增加了技术含量后，我们看到刘翔已经称霸世界。所以说，拥有最好的技术不但是中国人可以做到的，也是最擅长的，这将为中国企业在国际竞争中提供良好的典范。冯军的这番话恐怕不仅外国人不会认可，就连部分中国人也会质疑。科学技术的应用是具有时间性的，最先进的技术也会随着时间的推移成为最落后的技术。中国近代200余年的落后历史，造成了中华民族对于当今世界缺乏技术贡献的整体局面。无论是蒸汽时代还是电气时代，抑或是我们正身处其中的电子时代，相对于西方国家，我们显然乏善可陈，以至于出现某个不会说汉语的美籍华人获得诺贝尔奖都能出现在各大媒体的头版。这不能不说是当代中国的尴尬。但是，中国企业要迅速崛起，却又不得不在“技术”上大做文章。关于这一点，中国很多泰山级别的企业都得益于此。无论是海尔、联想还是格兰仕，他们的产品之所以能走出国门，一个原因是低价格，一个原因则是高技术。所以媒体们这样评价“中国制造”：以超低价将国内对手压制在低端，同时又以高技术将国外对手赶下高端！|www.aihuau.com|在商业领域里，长久以来，在外国人眼里，中国产品经常是廉价低质的代名词。冯军对这一点深有感触。2006年华旗资讯在法国开发市场的时候，很多法国朋友向冯军祝贺，起初他还莫名其妙：不就是把产品摆到超市里了嘛，有什么好祝贺的。后来他才知道，在欧洲人看来，中国的产品应该摆在地摊上。这更加促使冯军下定决心，要通过自主研发和设计，拿出真正属于自己的过硬产品走向世界。事实上，华旗资讯的自主研发道路是曲折的。因为中国的IT产业发展本身就先天不足，这从“IT产业”这个舶来词就可以看出，整个行业最初也都是舶来品。中国IT业的教父柳传志多年前用“贸工技”来描述联想公司的发展路径，实际上这三个字可以概括大部分中国IT企业的发展脉络，华旗资讯也不例外。2000年之前，华旗资讯的轴心业务还是代理销售，几乎没有进行过什么技术水平上的研发，唯一的一次尝试是是1999年投入200万元的一次软件研发叫“守护天使”，用来屏蔽孩子们上不良网站。虽然这次研发获得了国家级重点新产品奖，但在市场上却没有收回一分钱，因为华旗资讯的产品一面世，盗版就随处可见了。所以冯军说这次研发“既是成功的，也是失败的”。但是，固执的冯军并没有因为经济利益上的短期损失而放弃自主研发。他看到在技术日新月异的数码产品领域，一件新产品的生命周期越来越短，大多数中国企业跟在国外电子巨头的后面走得茫然而惨然，而那些引领行业发展的公司，比如英特尔、索尼等却从容地获取着超额利润。这种巨大的反差，促使他思考必须要为华旗资讯建立一种成功的商业模式。商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式往往具有三大特点：新颖性、独特性和不易模仿性。而怎样建立具有这些特性的模式呢？冯军认为掌握核心技术是关键：在发展过程中，能够保证企业商业模式不易被模仿的有力武器之一就是技术门槛。好的商业模式还需要企业有能力配置各类资源，通过一定的技术保证其优势发挥出来，如果不掌握相关的核心技术就无法保证商业模式不被其他企业模仿。作为消费电子类的IT企业，华旗资讯要在市场上占据一席之地，必须要有开拓市场的“利器”。在这个“利器”组成因素中，企业的自主技术创新能力至关重要。否则受制于人的市场竞争，特别是对企业的国际化之路影响巨大，只能是“瘸腿”的国际化，甚至没有立锥之地。基于这样的认识，华旗资讯的重心逐渐朝研发倾斜。2002年8月，经过数轮集体讨论，“我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗”被写进了华旗资讯的奋斗目标。这时候，华旗资讯的“研发”开始有了实质内容，相关机构开始建立：2002年8月，华旗资讯北京研发中心成立，主攻方向确定为“应用研发”；2002年11月，北京又成立了一个军事应用发展部，主攻军用信息安全产品的研发；
2003年3月，深圳研发中心设立，主攻芯片级方案的研发。世上无难事，只怕有心人。华旗资讯的倾力付出得到了回报。2003年，华旗资讯又以即插即用技术完成对MP3巨头三星的狙击，获得该领域的老大位置。此后，华旗资讯的拥有自主新技术的产品层出不穷：一键备份与指纹识别技术的桌面存储王，将AUTORUN（自动运行也称灵动）技术和企业名片定制服务相结的爱国者贵宾王U盘，全球第一颗应用ARM11芯片技术的爱国者MP5，采用数码技术的显微镜数码观测王，拥有数字水印技术爱国者数码相机，采用了爱国者自主研发的数字水印技术与高解析光学识别传感两大核心技术的“妙笔”……
