爱华网第5章“数一数二”才能活下来（2）华旗资讯“数一数二”战略的实现是有别于GE的，韦尔奇接手的GE已经是个庞然巨物，他的“数一数二”主要政策是“砍”，而冯军的“数一数二”主要是“建”。先从区域做到“数一数二”，再做全国范围的“数一数二”，下一步是做亚洲的“数一数二”，最后做到全球的“数一数二”。当然，整个目标，可以分阶段去完成。我们希望一步一个脚印，每一个领域里面我们的发展能够成为行业里面数一数二的，能够追上国际品牌、超过国际品牌，然后我们再投入大的精力，进入到下一个领域。事实上，华旗资讯也是按照冯军的这一思路，稳扎稳打地去建设爱国者“数一数二”的行业地位的。华旗资讯最早创业以DIY和电脑配件起家，技术要求并不高；逐渐做大了以后，开始做显示器；显示器做大了以后，又开始进入到移动存储；移动存储成为第一名以后，开始顺着移动存储的方向做MP3；MP3的播放器很快击败三星，成为这个领域的第一名，华旗资讯又开始大规模投入MP4；当MP4终于突破一系列产品线，成为国内第一以后，华旗资讯又开始做数码相机。冯军希望未来华旗资讯成为一家“数一数二”的企业，其榜样就是韩国三星集团，也是华旗资讯的强劲对手。|www.aihuau.com|三星集团是世界品牌历史上一个以速度、质量和营销制胜的典范。这家拥有60多年历史的韩国企业，始于贸易公司，后来涉足电子科技产业，最初主要为三洋等日本企业代工制造，是继“日本制造”之后出现的“韩国制造”。20世纪90年代，三星发动了一场质量改革运动，树立起“数一数二”的战略思想，逐渐异军突起。在后来十年时间里，三星借助奥运会营销策略，高超的研发设计水平以及产品优良的质量，将其二十多种电子高科技产品带入了国际市场前三名。早年三星以索尼为赶超对象，而在2005年，三星以其149亿美元的品牌价值超过了索尼的108亿美元，演绎了从一个低端品牌向高端品牌质变的商业神话。
华旗资讯和三星在MP3市场上打得你死我活，而私底下，冯军将三星作为华旗资讯的追求目标：有着良好的信誉，相互依托的产品链，产品优质、价高，每一样产品都能够进入行业前三名。在冯军看来，在多个领域里都做到“数一数二”更是华旗资讯防范风险的最好方法。古人有“木秀于林，风必摧之”之说，过于优秀的人必然会引起众人的嫉妒，过于优秀的企业同样如此。冯军说道：追求“数一数二”的同时如何应对“木秀于林，风必摧之”的危险呢？问题并不在于“木”该不该秀于“林”，也不在于市场竞争环境短期内会不会改善，对于华旗来讲，真正的应对措施在于我们能不能迅速形成数一数二的“林”。言下之意，华旗资讯的各个事业部、各个产品及华旗的各个方面都必须追求和实现“数一数二”，共同形成一批“数一数二”的“林”，这样一来，就无须担心一棵“数一数二”的“木”会遭到“风摧之”的风险，因为风险已经被分担了。同时，一片“数一数二”的“林”会保护着更多的具有活力的幼苗，为它们提供在狂风中依然茁壮成长的宝贵机会。而一旦进入良性循环，就会形成“秀木聚成林，狂风无奈之”的局面。因此，华旗人拒绝平庸、坚持追求数一数二。
