爱华网企业要发展，必须重视其内部管理水平的提高，这是因为，企业发展的核心在财务管理。随着世界经济一体化的加强，国际之间的竞争也日益激烈，正是这样，石油企业传统的财务管理手段已经无法再适应企业的现代化发展了，必须改革，而我国石油企业的财务管理模式与发达国家相比还有差距，为了进一步增强企业的竞争力，提高企业经济效益，有必要强化石油企业的财务管理。 一、强化石油企业财务管理的必要性 财务管理在现代企业管理中居于重要的地位，它直接反映企业的生产经营效果，在很多现代化企业中其相关部门已位居各管理部门之首。保持良好的财务收支状况，实现收益性与流动性统一，成为企业良性发展的重要标志，从石油企业的生产经营特点来看良好的财务状况对企业的发展显得尤为重要。由于财务管理是企业各职能管理中唯一的价值管理，具有综合性，强化财务管理是加强石油企业内部管理的需要；石油企业在生产过程中投资大、风险高、收益大，资金和技术使用密集，这就使得石油企业要比其他行业企业更加重视财务管理，强化财务管理是遵循石油企业生产经营特点的需要；石油企业是大型企业，管理的层级多，管理结构复杂，往往会出现有时没人管等现象，使得企业的资源不能充分利用，经济效益低，国有资产闲置或流失等现象，为此石油企业通过财务管理体系向强化内部管理要效益是有很大的潜力，强化财务管理是促进石油企业制度改革的需要。 二、当前石油企业财务管理中存在的问题 近年来随着企业对财务管理工作的重视，石油企业财务管理工作取得很大进步，但也存在一些问题，主要表现以下几个方面的问题。 管理观念落后，财务管理的信息化程度低。市场经济的完善给企业带来了更多的机遇，当然也面临挑战，现代石油企业的内部管理体系已经发生了重大的改变。但管理观念落后，导致我国石油企业竞争力始终没有质的突破。虽然目前我国有一些企业已经引用了较为先进的企业财务管理办公软件，但由于软件应用范围和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务工作量，而没有真正发挥出其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享。 管理制度不完善，财务人员的素质不高。只有科学的，适合本企业的财务管理手段才能促进石油企业顺利开展财务管理工作。由于传统管理模式的影响，我国石油企业的财务管理水平还没达到现代市场所要求的水平，尽管已面向市场经济环境，但财务管理的观念和模式还是无法跟上社会经济发展的水平。另外，许多企业的财务人员对当下企业财务管理的知识、技术、方法等的了解不足，缺乏完善的专业素质和业务能力，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。 风险管控体系仍不完善，缺乏先进的管理手段。由于不少财务工作者对业务流程熟悉不够，无法了解和掌握本企业的风险控制点，不能准确快速的捕捉风险信息，也不能及时作出风险防范预警，造成企业财务工作与风险预防体系的不协调，致使财务管理工作为企业高层制定经营管理决策服务收到一定限制。目前，我国的有些石油企业在财务管理中缺乏如全面质量控制、全面预算等科学、先进的管理方法，无法有效地对其财务相关工作进行管理，从而导致企业成本控制不到位，严重阻碍了企业的发展。 三、优化石油企业财务管理的对策 针对石油企业在财务管理中的问题，在我国当前社会经济发展的新形势下，企业可以采取以下几个方面的措施，来改进和优化企业自身的财务管理工作。 转变财务管理观念，适应市场变化。 在国际经济环境和国内市场经济体制变化的背景下，石油企业需要解放思想、与时俱进、调整思路、应该奋起直追，抛弃原有计划经济体制下的等、靠、要的思想，以建立现代企业为目标，进行企业改革。要按照市场经济的要求，实现企业法人制度，发挥企业自主管理的积极性，通过金融市场进行自身筹集、运作资金，安排各项财务收支，合理进行收益分配。要在企业内部树立市场观念与风险意识，在强化企业内部管理的基础上，充分利用资金、资本市场，建立合理的资本结构，围绕市场开展企业财务管理活动；同时，在财务管理的过程中也要提高防范风险的意识，要高度关注企业的经营市场风险、财务风险等不确定因素，经常研究规避各种风险的对策，对风险进行有效控制。要树立全员进行财务管理的意识，结合全面预算管理，将各项预算指标逐级落实到个人，使所有职工都关心企业的财务状况、成本状况和预算执行情况，共同完成企业的财务管理目标。 建立健全制度体系，提高财务工作人员的综合素质。企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。因此，石油企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从而保证石油企业财务管理的顺利、有效实施。石油企业要加强财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。同时，还要明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。
抓住财务考核的重点，加强考核环节。 为了实现财务管理目标，石油企业的财务考核应重点放在经济方面，即企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等。企业盈利能力的考核是对企业的资产报酬率、销售利润率和资本金利润率等进行分析，以得出企业的盈利效果；考核偿债能力就是对企业长期、短期的债务偿还能力进行分析，以提高对债权人偿还债务的能力；运营能力就是对企业资产运用的效果进行考核，包括总资产周转率、存货周转率及应收账款周转率等；成长能力则更是企业综合经济实力的反映，包括企业规模的成长和效益的成长等方面。还要具体到员工能力的考核上来，通过考核，员工的真实水平会显现出来，并激励员工全心全意的进行工作，促进工作效率和质量的提高。 在社会主义经济改革发展新形势下，推行现代化的财务管理理念和模式，对我国石油企业的生产经营管理有着十分重大的意义和作用。在石油企业财务管理新制度、新模式下，不断的改革和创新石油企业的财务管理工作，丰富和优化石油企业的财务工作内容，提高石油企业的财务管理质量和水平，不断增加石油企业的经济效益和社会效益，进而使我国石油企业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。
