爱华网烟草企业面临着新形势下的经营压力和竞争压力。如何提升企业的内部管理效率，提升职工的敬业度和执行力，是构建企业竞争力的重要环节。要实现企业竞争力的根本提升，激励机制的改革显然是必要且迫切的。
本次改革是行业改革趋势的自然延伸，也承载着各级员工良好期待等多种压力，我们要抓住主要矛盾，务实地建立改革的核心任务与目标。张保振副局长在全国烟草行业用工分配制度改革现场会上的讲话中明确提出：烟草行业用工分配改革的目标是要建立权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度。一是要建立分类管理的岗位onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效工资体系；二是要建立规范的用工分配结构；三是要建立有效激励的考核评价机制；四是要建立科学的工资调整机制，实现烟草行业用工分配的公平、规范、有序。概括地讲就是要实现规范秩序、提高效率、增强活力的目标。|www.aihuau.com|1从范围和对象来看，上述讲话对本次用工分配制度改革目标的界定，涵盖了员工激励系统的三大主要方面。基于长期实践的总结，德路科咨询认为，一个长效的激励机制应该由三大部分构成，即人力配置系统、整体绩效管理系统、全面onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬管理系统，详见下页图示。在这个模型中，三者的逻辑顺序不能颠倒。但是，不少企业往往忽略了第1)和第2)步的工作，而且第3)步也只关心付了多少钱，不能用全面薪酬理念来指导方案设计与运行，结果当然是事倍功半。张保振副局长讲话中的四点要求，完整的关注到了岗位、绩效评价、工资体系以及薪酬调整机制。其中，“规范秩序”的目标中将包含岗位分类管理、人岗适配管理、配套制度与规范管理等；“提高效率”的目标主要指目标导向的整体绩效管理；“增强活力”的目标可以理解为通过绩效薪酬杠杆激发内部学习氛围提升个体能力进而加强组织能力建设的思路。基于上述分析，本次改革目标的实现，有赖于长效激励机制的发挥，而这需要做好三个方面的工作：首先，需要确保合适的人在合适的岗位上做合适的事情；如果把人的位置放错了，业务开展的方法错了，那么等于一开始就错了；其次，通过设定正确的目标引导、有效的辅导支持，要帮助员工提升绩效；如果员工的绩效得不到提升，再多刺激也无效。同时，要公正评价员工的绩效结果，并正确区分业绩优劣；最后，针对不同业绩表现的员工，给予不同方式和程度的薪酬支付，通过利益机制来强化正确的行为和结果。根据对行业改革现状的分析和实践案例的总结，德路科咨询认为，以下几个关键点是本次改革的“技术性核心目标”：A. 基于烟草行业实际构建员工激励系统；B. 理顺用工关系，对相关制度进行合规性检查与优化；C. 统一和扩大员工理念共识，明晰化内部晋升与发展通路，对员工进行有效的期望管理。在与烟草行业企业的管理者多次接触中，德路科咨询可喜地发现，大部分的管理者对本次改革的目标有较为清醒的全面的认识：以理顺为核心而不是单纯以工资变动为核心；以整体优化调整为基调而不是为完成改革任务来定点突击；注重自上而下与自下而上紧密结合而不是通过行政手段强行推进；戒骄戒躁、稳步推进为原则重速度更重实效……
