第11节:计划(6)



系列专题:《行动的召唤:有效提升网络营销力》

  艾伦·卫斯在文章中写道,真正难理解的是简单的思想。实际上,记忆复杂思想同样比较容易。对于复杂的思想,比如数学、软件编码还有金融,我们常常感觉"得到"了一些东西,那是因为我们花费了很多时间来理解它们。

  而对于简单思想,我们通常不费什么力来研究它,因为我们认为可以很轻松地理解它,而且常常因为一些事物看起来简单,就误以为我们已经理解了它。

  在很多方面,营销很简单。例如,品牌背后的基本思想就非常少。但人们还是喜欢那些相同含义的不同说法。这不是浪费时间和金钱吗?

  这种低效率的原因在于营销是基于隐性实际知识的。隐性实际知识很难用语言来描述,只可以通过实践来学习。学习演奏一种乐器是基于隐性实际知识的,就像学习烹饪一样,其实每一步都需要阅读、学习然后反复实践,才能真正理解。

  我们不停地研究、试验那些能够产生特别成果的理论和技术。您不需要了解消费者心理学、社会人类学、可用性、混沌理论、物理学、色彩理论、理解力、销售、营销、信息构建还有其他各种知识,需要了解这些知识的是我们。您就要问了,这是为什么?很简单-我们就想让您在优势边缘有所发展。

  您需要的所有信息都在那里。这并不意味着您不需要帮助,如果您愿意,我们乐意帮忙。我们想说的是如果您有取胜的强烈愿望,是否通过提高网站转换率来得到优势边缘,这由您自己决定。

  请记住事无巨细:网站上所有的信息,不是增加就是减弱转换通量。还请记住:处在亚军位置上的人败给了冠军,您真正有多渴望赢得这场比赛?

  原则三:了解顾客

 第11节:计划(6)
  您最近有没有被这样的声音淹没,他们说您应该花大价钱购买网络客户关系管理软件?这是本末倒置!思路似乎是正确的,但是,您不觉得应该先有可以被管理的客户吗?

  您当然想有很多令人满意的顾客,有些会成为您忠实的老主顾、回头客,还会向别人积极推荐您的网站。但仅仅交易还不等于和他们建立了关系。实际上,大家都知道,他们可能再也不来了,而且还有蛮好的理由。

  首先,设立网上购物体验,这是为真正的客户关系播下种子。然后需要用出色的行动和客服来灌溉。建立客户关系需要慢慢来,把高端的客户关系管理申请强塞给顾客,倒更像逐客而非留客。想做得妥当,就得服从MRC①原则-正确管理您的电子商务-的要求,而不是CRM原则。如此才能与客户建立联系进而发展出令人满意的忠实顾客。到那时,您所做的其他工作才能见成效。

  许多电子商务公司都有促进客户关系管理(CRM)的软件,如果您还没有,很多的软件商会很想您有。不过,大多数公司并没有深层的客户知识,他们不能有效地使用新技术,只好不再继续投入于实际没有的客户关系管理。

  大卫·西姆斯是一位很有见地的客户关系专家,他的理论认为:

  对于客户关系管理是什么,每个受益者都有不同的定义,但是对于它不是什么,他们倒是口径一致:它不是技术,也不是在门廊前扔一块印着Welc*me的地毯。

  按照META Gr*up客户关系管理分析师利兹·谢南姆的话说,客户关系管理是"以顾客为中心的设计理念;能够建立更亲密的客户关系。美国电子数据系统公司客户关系管理分部总裁迈克·利特尔表示同意:"相比较而言,我们更愿意把它视为一种战略,而非程序。它的存在是为了根据公司现状,了解和预测已有的和潜在的客户所需要。"只要做到了这点,他说:"有的是技术可以用来捕捉客户数据,在中央仓库中加强数据,再把客户关系管理策略智能化。"这才是对客户的正确理解。

  简而言之,首先得取得令人满意的顾客基础,然后才用得上管理。不良的客户服务会导致顾客的流失,就谁也管理不了了。

  几乎每个人都有过这样的遭遇:网上购物时遇到问题,决定打客服电话,结果客服总是占线。他们替我们考虑过吗?没有!电话录音说:请到网站上询问!难道我们不是刚从那儿来的吗?  

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