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很多企业现在引进职业经理人，搞管理，结果呢？民怨载道，哀鸿遍地，不知道是管理出现了什么问题？其实原因很简单：他们在复制管理，http://china.aihuau.com/他们在抄袭成功的管理，如果管理真的简单到可以复制，可以抄袭，那这个社会会进步吗？所以我们说企业管理，最好的是因地制宜！
一、复制生产企业管理经验到轻资产公司有的管理人员长期在生产型企业，来到一家销售型公司来做管理，结果拟定了一些去卫生间要报告，每天定时休息时间，出门要打卡等很多莫名其妙的制度，还要全员做绩效，莫名其妙不是吗？一家轻资产公司不是生产线，每个部门的分工都是很明确的，还有很多销售业务要经常的进出，所以这样的管理就很要人认同，结果呢？民怨暗流……
二、复制生产企业的作息规律来小微企业
有的管理人员看着很多大企业的管理经验，来管理小微企业，用一个生产企业的时间来约束员工，结果呢？生产企业由于生产线和订单任务的需求，三班倒，所以上下班时间不是很符合正规企业的朝九晚五，所以也开始制作了大量的负能量。
三、复制一些大公司的管理制度来约束员工
空降而来的管理者，用着在大公司学习到的一些表格，制度来约束小微企业，十几个人的公司，制度到有三十多个，我不知道你怎么看，我感觉这样的企业可以活着都是奇迹！大公司管理依靠成熟的制度和被认可的共同价值体系，小公司管理，依靠的是人性化和团队的向心力，而不是一条条的制度。
