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中国已经成为很多跨国公司在金融风暴中的一片绿洲。博斯公司（Booz & Company）与上海美国商会最近合作进行的中国制造业竞争力的调查研究发现，全球工商界日益将中国视为经济最终复苏过程中不可或缺的角色。
虽然由于市场环境及政策的变化，中国低成本的优势地位可能会减弱，但中国的“双重角色”—巨大的国内市场和重要的出口国身份，具有独特优势，很少有其他市场可以媲美。 首先，对于许多跨国公司而言，中国迅速增长的巨大国内消费市场具有重要的战略意义。中国在四万亿投资经济刺激计划之后，相继提出家电下乡、汽车下乡等刺激消费、扩大内需的经济举措，加强了中国经济长期保持的强劲增长势头，也为跨国公司在中国带来了新的机会。 其次，虽然预计2009年中国的GDP增长率会比前几年有所下降，但相对许多其他国家尤其是成熟的西方国家，中国今年的GDP的增长率应该相对仍然较高，跨国公司全球CEO们在寻找全球业务亮点时，中国顺理成章地就成为其中的一个或唯一的业务亮点。当然有一部分跨国公司因为在其他地方的业务受到资源的限制，会把其在中国的业务缩小或保持现状，不过更多的跨国公司并没有减少在华投资的打算，许多跨国企业甚至将此次衰退视为扩大其在华规模的一次战略机遇。比如：可口可乐宣布3年内增加20亿美元的直接投资，超过了其1979年重返中国后至今30年的投资总和；拜耳先灵医药宣布将在未来五年投资1亿欧元，于中国北京建立全球研发中心，从而加强公司在全球范围内的研发能力；韩资食品企业好丽友决心继续扎根中国，2009年在中国投资达到创纪录的1.07亿美元；ABB集团将加大对中国的投资，加大人才招募和培训力度；等等。 另外，随着跨国公司继续将中国作为出口基地或采购中心，中国也正在成为其全球供应链的组成部分。“链接到现有的供应基地”成为企业解释其决定留在中国的最常被引用的原因之一。在当今全球化陷于保护主义的阴霾下，中国政府仍然继续致力于开放的贸易政策并积极发展与世界其他地区的贸易关系。而且政府为全国物流基础设施的改善也进行了大量工作。所有这些使中国相对于其他市场而言可以获得更多可持续竞争优势。 在中国最盈利的跨国企业很好地掌控了中国作为出口和国内市场这一双重性，我们称其为全球供应链整合企业(Global Supply Chain Integrators)。这些企业由于有效利用了中国市场庞大的规模效应，降低了平均成本，它们比其他仅仅视中国为低成本生产基地的企业更有可能从中国市场得益。如固特异，一方面迅速地铺开销售网点，在2005年的十个月内，它便在中国设立了300多家新门店；另一方面，固特异在大连配置了全球领先的生产技术。在2006年，固特异在中国的原材料、设备和成品采购战略为企业每年节省3500万美元。中国的“双重角色”正在越来越受到跨国制造企业的重视。在这次调查中，中国的双重动机这一理念继续处于突出地位，57%的受访企业认为这是他们在中国建立并发展业务的首要动机，而去年的这一数字为47%。与此同时，仅将劳动力或材料成本节省作为进入中国的首要原因，而没有同时将进入中国本地市场列为动机的受访企业比例下降一半，从22%跌至11%。 （作者系博斯咨询公司大中华区总裁）
