爱华网（制造业）在次贷危机和金融危机全面爆发后，未来世界经济发展的格局将重新调整。在世界经济的格局调整过程中，将按照国际分工价值链引起产业布局的重新分布优化。从制造业部门的角度看，目前全球制造业主要集中在北美、欧洲和东亚三大区域，其中东亚地区是以中、日、韩三国为代表。以中国为例，自20世纪90年代以来，以制造业为主的中国经济得到了长足发展，中国在全球制造业中比重从3%提高到2007年的132%。目前，中国的制造业在全球占有重要地位，位居美国之后已经成为全球第二大制造业国家，并具有“世界工厂”的称誉。由于美国爆发次贷危机与西方国家经济形势的持续恶化，发达国家的制造业将遭受战后以来最惨重的打击，从2008年以来美国为代表的制造业（尤其是机械制造加工业）利润出现了连续下滑，反映工厂生产情况的摩根大通全球采购经理指数，从5月的504下降至9月的495，是五年来首次出现收缩，其中欧盟区的采购经理指数在6月跌至492，是三年来首次收缩。汽车制造业、半导体等行业的景气度处于萎缩状态，例如美国汽车制造业第二季度利润率下滑至-1024%，通用等公司出现了巨额亏损，美国三大汽车制造商的前景堪忧。西方国家的制造业不景气，有助于加速中国的“世界工厂”的形成，给中国制造业发展带来历史性发展契机。目前，尽管中国宏观经济同样面临周期性下滑趋势，但制造业的景气度还是保持在较高的水平，制造业上市公司的主营业务利润率保持在20%左右的增幅水平，远远高于美国、欧洲等制造业大国水平。因此，在次贷危机的产业格局调整中，中国将强化其制造业中心的地位，并在近期内很有可能取代美国，成为全球最大的制造业基地。aihuau.com对于中国制造业的发展，全世界都有目共睹，但是当面对此次全球范围的金融风暴，中国本土制造企业或者外国合资制造企业又有哪些应对措施呢？记者在达沃斯经济论坛采访到了在中国有着众多分部的制药企业强生集团研发部主席以及特百惠总裁兼全球CEO，让他们说说中国制造业乃至制造业该何去何从？面对金融风暴他们是怎么应对的？（制造业）世界工厂是否需要重新选址？第九章【名词解释】制造业（Manufacturing Industry）是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品，不论是动力机械制造，还是手工制作；也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。建筑物中的各种制成品零部件的生产应视为制造。但在建筑预制品工地，把主要部件组装成桥梁、仓库设备、铁路与高架公路、升降机与电梯、管道设备、喷水设备、暖气设备、通风设备与空调设备，照明与安装电线等组装活动，以及建筑物的装置，均列为建筑活动。在主要从事产品制造的企业（单位）中，为产品销售而进行的机械与设备的组装与安装活动，应按其主要活动归类。这些行业包括：农副食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草制品业、纺织业、纺织服装、鞋、帽制造业、皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业、家具制造业、造纸及纸制品业、印刷业和记录媒介的复制、文教体育用品制造业、石油加工、炼焦及核燃料加工业、化学原料及化学制品制造业、医药制造业、化学纤维制造业、橡胶制品业、塑料制品业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业、金属制品业、通用设备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业、仪器仪表及文化、办公用机械制造业、工艺品及其他制造业、废弃资源和废旧材料回收加工业。第一节强生研发部主席保罗8226;斯多弗经过一百多年不曾松懈地努力与创新，美国强生公司成为名列全美50家最大的企业之一，同时也被列入全世界阵容最为强大的药品制造商之一。至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。19世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫8226;李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特8226;伍德8226;强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。 1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。 随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。
1985年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年、1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。 西安杨森制药有限公司是中国最大的合资制药企业。总部位于北京，在华员工超过2000人。生产基地位于西安。在过去的20年中，公司保持持续稳定发展，成为了中国领先的合资制药企业。至今，连续性13年位居在华制药企业之首。 上海强生制药有限公司成立于1995年，由强生与上海第一生化药业公司联合组建。作为全球最大的非处方药生产销售公司，这是强生在中国设立的第一家专业生产非处方药品的制药公司。 强生(中国)医疗器材有限公司成立于1994年，是强生公司在中国的独资企业，也是国内首家同时获得ISO9002质量体系和YY/T0288医疗器械应用专用标准两项权威认证的医疗器材公司。 公司主要生产和销售强生先进的医疗器材和健康护理用品，同时，致力于将最新的医学技术和设备不断地介绍、引进到中国。位于闵行经济开发区的爱惜康缝线生产厂，是强生公司在全球最大的丝质医用缝合线生产厂。 制药行业应持续创新记者：制药行业是否受到金融危机的影响呢？DrStoffels：制药公司业绩良好的原因是不管是否出现金融危机，人们总是会生病，都需要药物。当然制药公司也会在一定程度上受到金融危机的冲击，但是短期来看，冲击并不大。我们希望制药行业不断创新，并不断增加投资以便继续创新，才能不断推出人们需要的新药物。记者：制药行业是需要不断创新的行业，是吗？DrStoffels：完全正确，制药行业是需要创新的行业。对于我们来说一切都建立在新治疗、新药物、新产品上。我们要满足社会对药品的需求，这是很重要的。有一点不会改变的是人们最大的目标是追求健康和幸福。我们需要制造新药物治疗癌症、对抗各种具有抗性的病毒、治疗糖尿病等等，这都是社会迫切需要的。制药公司只要能够不断研发有效的新药物就可以持续发展。制药行业前景很好记者：您认为制药行业未来的前景如何？DrStoffels：在很多国家都是通过现金购买药物的，有些国家是通过政府付款购买药物的，这些国家会有一定限制，对我们产生一些影响。对于现金购买新药物的消费者会受到经济危机的影响。因为有些地方的人们失去了工作，没有足够的钱购买新药物，在这方面我们会受到一定的冲击。但这种影响可以通过推出可治疗严重疾病新药物抵消，我们有很多创新和研发可以抵消这些冲击，但是制药公司还是会受到一定影响。有一些公司和组织因为现金流问题倒闭了，我们没法从这些公司收回现金，但这部分亏损并不多。总的来说，制药公司的前景还是很好的。记者：您公司的财务状况如何呢？DrStoffels：经过过去几年的努力，我们的财务非常健康，财务报表一切正常，每年都可以产生大量现金。出现经济危机对我们来说也是一个机会。我们的首席执行官Bill Welden说我们可能为新药品收购某些公司，这是我们扩大产品覆盖面的机会，我们希望利用这个机会。扩大研发力度抢占中国市场记者：对于在中国的强生制药公司，您会在研发新药哪些方面下功夫呢？DrStoffels：我们在中国有几家很有实力的公司，你可能听说过西安杨森公司，它是世界上第一个进军中国的国际制药公司，现在增长依然迅速。西安杨森是一个很大的制造公司，我们现在正在扩大在中国的研发投入，大量投资于研发部门，同时希望与生物技术公司和市场投资公司进行合作。我们对在中国推广新产品十分积极。【图9-1】待补记者：对于占有中国制药的市场份额，您会有什么样的规划呢？DrStoffels：我们不会放慢在中国发展的脚步，中国有很大的市场。尽管市场整体会变小，但是中国医疗保障药物的渗透力还不够，盈利的前景仍然很大，所以中国还是我们业务增长一个重要市场。尽管中国整体的经济增长速度减缓了，但是不会影响我们在中国的努力程度。我们已经推出治疗精神分裂和神经病的新药品，还推出了新的诊断工具，在消费领域我们也会推出新产品，不会停止脚步。对我们来说，尽管会出现新的困难，我们还是会和以前一样的。自筹资金开创新业务记者：面对危机，在研发方面的投资是否会受到阻碍？DrStoffels：首先我想说的是，尽管经济受到冲击，但是不会特别严重。外汇兑换率也会有比较大的变化，在这个时候格外具有挑战性，因为汇率总是在上下波动。我们希望管理好我们在世界各地的业务，推出新药品，用创新推动增长，这是唯一的办法。我们不能坐等经济危机过去，我们必须要不断投入创新、使运营更有效率，我们会持续高额的投资，因为这是唯一的出路，只有杰出的创新才能带领我们走出经济危机。记者：您认为危机会给强生带来了机遇吗？DrStoffels：我们是自筹资金，我们生产产品、销售产品、研发新产品，我们是价值附加型企业。我们的确需要发展金融系统来筹集资金，但是归根结底还是要通过创新为社会提供切实的价值。这也是为什么现在对强生来说是一个好时机，但是对金融系统来说很多产生现金的金融工具已经不存在了，随之一些融资的方式也不存在，这对金融系统来说是非常好的。虽然恢复消费者们的信心是一个大挑战，很多消费产品滞销，但是医疗保健会成为领军行业，这部分将成为公司未来的重要业务。第二节特百惠全球主席兼CEO雷克8226;格恩斯据《纽约时代》 报道，英女王早上吃脆玉米片、燕麦粥等早餐所用的容器、餐具均是特百惠产品。据悉，白金汉宫为了节省开支，已一改以往奢华的作风，采取了多项节流措施。其中一项就是，餐具由以往的金、银等贵价品，改为使用民间广为流行的特百惠产品。作为一个发达国家的尊贵女王，她愿意使用的产品，当然不是经济实惠那么简单，特百惠保障健康的高品质和支持环保，正是女王愿意使用的重要原因。20世纪30年代，美国化学家伊尔8226;特百先生（MrEarl Tupper）在石油提炼过程中，得到一种无毒无臭、质轻耐用且可塑性极强的材料。 一开始，这种材料用来生产二战所需的防毒面具。后来，他受油漆罐盖的启发，制成了具有神奇的食品保鲜效果的塑料容器和与之配套的密封盖。特百惠最初的塑料食品保鲜容器，如圆碗和水杯等，均体现出传统食品容器无法比拟的优势：轻便、密封、不易破损。 在认识到产品示范对特百惠产品的重要性后，销售专家——惠思太太（Ms Bonnie Wise）的家庭理家会（Home Party）成为特百惠向消费者介绍产品功能与特色的重要渠道，同时也为众多的家庭主妇提供了零成本创业的崭新机遇。随着战后育婴潮和迁居郊外的兴起，妇女们承担了生儿育女和料理家务的重责。“特百惠式”的厨房应运而生。摆放着各种特百惠保鲜盒的橱柜、冰箱和灶台，整洁干净，方便快捷。不仅使食物的保鲜期大大延长，妇女们也逐渐从烦琐的家务劳动中解放出来。
