第二章绫清竹的宿命《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》　第二章-爱华网

建设精品银行是中小商业银行面临的一项长期而又艰难的战略任务，涉及一系列重大问题。本章以战略地图的方式描述了中小商业银行的精品银行成长路径，用结构化的方式为中小商业银行提供了一种通用的战略，并绘制了可视化的战略地图。

仙墓中走出的强者《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》　走出温

过去十年，是中国银行业改革激荡的十年，从技术性破产的边缘“起死回生”到历经金融危机洗礼后成功“逆袭”，再从亚洲最坏的银行到全球市值最大的银行十中有四，中国银行业经历了一场“凤凰涅槃”式的改革与再造。　　过去受政府

本章通过对目前国内银行业竞争格局的分析，结合中国银行业未来的发展趋势，明确提出精品银行战略是以城市商业银行、农村商业银行为主体的中小商业银行生存发展的必由之路，并通过国内外诸多银行业经典案例，诠释了精品银行的定义

国内银行业的竞争格局　　中国银行业历经多年发展，多层次的框架已经搭建完成：既有国有大型银行，又有中间梯队的股份制商业银行，以及城市商业银行和面向农村的金融机构。截至2011年底，中国银行业金融机构包括3家政策性银行、5家

精品银行的定义　　我国金融业逐步融入金融全球化时代，银行同业竞争日趋激烈，客户需求层次不断提高。中小银行面对严酷的金融环境和强劲的竞争对手，想在高手云集的情况下脱颖而出，就必须发挥特长，打造出具有自身业务特色、流程

战略对企业的重要性毋庸置疑，战略管理已成为企业管理的核心，但有了好的战略并不能保证企业达到预定目标，战略的执行在企业成功的过程中占据了举足轻重的地位。　　　　战略执行中的主要问题是战略描述、管理层和员工对战略的