爱华网看这标题，云南商人云涌，更需要企业家，难道商人不是企业家？
是的，商人不是企业家。
那什么是商人？什么是企业家？
首先了解商人和企业家的定义
商人是指以一定的自身或社会有形资源或无形资源为工具获取利润的人，或者是指以自己名义实施商业行为并以此为常业的人。
企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。
商人把赚钱当做工作核心，始终关注的是单项利润、自身收入和个体的吃住行。也通常叫做生意或叫生意人。商人一般单指对利润的追求的人。商人可以在追求利润的时候没有社会责任感道德的约束，所以才会有奸商、殷商、儒商等说法。
企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划，包括公司愿景、公司战略、公司经营、质量管理、营销管理、品牌管理、人力资源管理。他是一个经营和管理的整体，需要有爱心、诚信和社会责任感。才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢？保持一种企业是我发起的，我也是企业的，企业是社会的胸怀和格局。
上述看出商人和企业家的胸怀不同、格局不同、使命感不同。
为什么云南更需要企业家？
云南地广物博，资源丰富，商人真是可以用云涌一词，不论矿业、珠宝、房产、旅游、食品、糖、酒、电力、物流、茶叶、建筑、建材等等，各行各业，在这里你会发现，外地商人多于本地商人，举例昆明，700多万人口，当地人才100多万，其他均是来自其他省市，在地产行业主要是福建、浙江人，建材行业主要是广东、福建人，矿业主要是贵州人、本地人和浙江人，物流业以本地人为主，其他行业贵州和四川人将占了200多万人。在云南的商人基本上是成功的，这里的消费并不低，而且利润相当可观，开一家茅台酒专卖店一年能赚1000多万，开一个典当公司一年能赚2-5000万，开一个卖石头（翡翠）的店铺一年至少赚500-1000万，开一家品牌建材、洁具、瓷砖店一年至少赚1000万以上。可见在云南创业不难，有钱人真的多。那这些有钱人是商人还是企业家？
从个体来说是商人还是企业家并不重要，因为咱有钱了，买车、买房、买奢侈品，可以说过着上等消费的生活，但是对区域的经济和文化的角度来看，更需要的是企业家。
商人要成为企业家需要一定的胆识，法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
企业家理论素养：
1）管理三种境界：人治，法治，和文治，人治是中国企业持续成长的最大障碍，规范化必须依靠法治，而文治就是在法治的基础上推。
2）企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争。企业要想在剧烈的市场竞争中游刃有余，必须迅速。
3）企业成长有五大台阶；企业化`做活，专业化`做好，产业化`做强，资本化`做大，国际化。懂得这个规律的企业。
4）观念导致行为：重管理，老板闲，员工忙；经管理，老板忙，员工闲。管理的本质是通过员工来达到目的。
5）竞争境界：两军交战勇者胜，勇者交战智者胜，智者交战谋者胜，市场竞争已经从勇者到智者，从智者的谋者的竞争，企业持续成。
要达到这些素质的商人需要：
1） 改变观念；
2） 改变习惯；
3） 不断学习和充电，提升自我；
中国从80年代开始改革开放，在沿海地区引入大量外资企业，至今20多年，沿海的城市和人文环境进步非常明显，第一城市文明程度提高；第二公司和员工的行为习惯得到改变；第三管理方式、方法在周边得到很好地推广；第四造就了无数成功职业经理人和创业者。
企业家创造的不是一个企业，而是一个就业局、一所学校、一个体系健全的大家庭，所以才有诺基亚养活一个芬兰国家的说法，他需要一种无私的高尚的人格的放大，就像灿坤的董事长在1989年说的：“我要在中国培养100万人才。”事实上他真的这样做了，从88年到现在至少也已经培养20万以上人才，这些人才分布在全国各地，成为了优秀的职业经理人和企业家。在今天云南这块宝地更需要外资企业和优秀企业家，为这块处女地带来更多更好地企业文化和社会文化。
